鞍钢集团钢铁研究院全面落实鞍钢集团主要领导关于学深学透朝阳钢铁经验以及在海洋装备用金属材料及其应用国家重点实验室揭牌仪式上提出的工作要求，以“学经验、抓整改，增活力、创效益”为目标，组织45人次分8批赴朝阳钢铁实地考察学习，形成阶段性成果并召开成果交流会。

　　今年以来，鞍钢集团钢铁研究院以三项制度改革为重要抓手，学深悟透“朝阳经验”，推动改革再深化，助力高质量发展。在深化人事制度改革方面，重点推进“一个主导、三个深化、四个有利于”人事制度改革；在深化劳动制度改革方面，重点探索引才引智新渠道、新方式；在深化分配制度改革方面，坚持业绩挂钩导向，优化“精准激励”机制；在深化授权管理体系改革方面，重点推进实施管理权限下移。

　　成果交流会上，鞍钢集团钢铁研究院各研究所（中心）分别介绍了各自在激发“新活力”、再创“大效益”方面的主要做法和未来工作思路。汽车与家电用钢研究中心在深化授权和激发活力方面大胆尝试，采取“点菜式”组建联合团队，实施“邀请式”组合为青年人搭台，通过“靶向式”攻关提升创效水平；炼铁技术研究所聚焦重点项目降本增效，切实发挥“两厂一所两室”作用，集智攻关，着力解决现场“痛点”；炼钢技术研究所聚焦“十四五”重点关键技术，创建四种机制，打造高效协同研发团队；环境资源研究所聚焦系统节能等3个方向，加大降本增效工作力度，同时探索通过选树精英团队、实行科研积分制等方式建设卓越研发团队；海工产品研究所聚焦国家重点实验室建设，探索“产学研检用”五维循环创新体系，注重中长期关键产品创效和全系统降本增效。

　　成果交流会为鞍钢集团钢铁研究院改革发展和科研工作带来新变化。通过完善“人才+项目”与“导师+团队”的人才培养模式，进一步激发人才创新创效活力。围绕研发、技术服务双重定位，实现深海管线大厚度L485M钢板全球首发，货油舱用耐蚀钢、超宽大厚度低屈强比超高强海工钢EQ51国内首发，镍系耐海洋大气腐蚀钢撑起世界首座高铁跨海大桥；驻鞍钢股份冷轧厂技术室将产品改判率及废品率等大幅降低，创效近1000万元，11个驻厂技术室解决现场技术难题102项。今年以来，该院已实现科研创效1.62亿元。（叶舟）