6月15日，宝龙商业发布公告称，委任陈德力为公司执行董事。此前陈德力为新城控股联席总裁和董事。6月1日入职宝龙后被委任为宝龙商业行政总裁及宝龙商业控股股东宝龙地产的联席总裁。

　　数据显示，今年五月份以来，加上泛海控股、天房集团、大悦城控股、美好置业等房企的董事会换届，五月单月有超过百位高管职位变动。

　　组织架构调整引起大规模人事变动

　　2020年开局的疫情给各行各业都带来了剧烈的影响。为减少疫情的副作用，房企们采用了各种手段，如营销层面的线上看房、直播卖房等；同时也作出了很多架构和布局层面的调整。数据显示，今年以来已有十多家房企对组织架构进行调整。房企组织架构调整是带动人员岗位变动的主要原因之一。

　　6月8日，中骏集团将部分城市公司合并和变更为四大区域公司。上海公司和杭州公司合并成为东南区域公司，南京公司变更为苏皖区域公司，重庆公司变更为川渝区域公司，广州公司变更为中骏集团湖广区域公司；6月3日，旭辉还合并原浙江、福建两个区域的业务，成立了东南区域集团。6月5日，旭辉成立广桂区域事业部，合并原广州事业部和南宁公司；2月份，绿地对多个事业部总经理助理作出免职、升值、降至等调整。随后成立绿地香港湾区投资管理公司，同时将广东事业部并入绿地香港。绿地又于六月初在哈尔滨设立东北区域管理总部。

　　今年2月，碧桂园将集团两个部门合并，同时对位于长三角区域、华北、西北以及华中等地的29个区域公司进行重新划分。一个月后，碧桂园再次将广东的11个区域公司整合成三个。

　　5月，碧桂园再次对区域组织架构进行了大规模调整，共涉及21个区域。至此，碧桂园下辖区域数量由此前的47个增至73个。此轮调整后，碧桂园集团副总裁陈斌于六月份离职，外界猜测或许与多次的架构调整有关。

　　此外，还有阳光城、远洋、万科、万达、中骏、远洋等十几家房企在今年均做出了架构调整。架构调整是企业提高运营效率的手段，在疫情的影响下，市场经营环境发生重大变化，房企对运转效率和用工成本的管控更加严格，架构调整和区域整合带来人员岗位变化，很多高管所能发挥的价值被削弱，由此引发的人事变动也更加频繁。

　　业绩压力离职和业内跳槽引起岗位流动

　　除架构调整引起的人事变动外，业绩压力也是引起高管离职的原因之一。今年五月，阳光股份先后5次发布人事变动公告，相关职务包括董事长、董事、总裁、财务总监、董事会主席等重要职务，合计共有超过10名高管离职。如此大规模的高管离职，业内猜测或许与其一季度亏损有关。阳光股份一季度财报披露2020年一季度营业总收入4412.1万，同比下降19.12%；利润总额为-606.7万；归母净利润-1917.7万。

　　此外，一季度房企之间的高管跳槽也频有发生。除上文提到的陈德力离开新城控股入职宝龙商业外，引发市场热议的还有原三盛地产常务副总裁冯辉明离职进入上坤地产；于去年离开中交地产的蒋灿明加入恒荣集团担任总裁；原新力控股执行董事的佘润廷加入协信地产；原奥山控股副总裁兼中部区域集团总裁张岩在年初履新禹洲地产副总裁等。

　　行业内卷，组织架构调整或将更加频繁

　　过去几年，在房地产高速增长时期，各房企为抢占规模优势，纷纷加速扩张。多数房企大力推行“高周转”模式，不断扩大布局范围。在唯“规模论”的时代，因为房企的运营需要，高素质的管理人员成为刚需，很多房企在人才储备方面着力不少。

　　而如今，在政策的多方限制下，房企利润被不断压缩，房企不得不控制成本开支。加之今年以来的疫情因素，对房企开发、销售、融资等都产生了巨大冲击，房企资金链遭受严峻考验。生存危机下，房企加速了对组织和人员的精简。今年以来，多数房企作出裁剪冗余部门、区域公司合并等调整，以期缩减管理链条长度，提升管理效率并降低管理成本、提高人均效能。

　　组织架构的调整必然伴随人员的变动，区域合并或取消之后，原区域员工将面临岗位调整或降级，突然变动的工作环境和工作内容，不可避免的引起行业大规模人事变动。

　　随着房地产市场进入存量时代，在房企规模和布局基本定型之后，房地产行业增速逐渐见顶，房企之间的竞争必然加剧，区域生存压力增大。一些区域性房企在全国化过程中，以往的组织结构和管理模式不足以支撑战略发展。房企为最大程度地整合各类资源并降低管理成本，未来组织架构调整、区域整合将成为常见操作，由此引发的人员变动将更加频繁。此外，房地产业的利润越来越小，行业内卷，管理层面临的压力与日俱增，也许也是导致高层人员流动的原因之一。（白露）