辽宁省海城市坚持以干部综合考核评价的实效性、时效性、操作性为核心，把“疫情防控”“春风行动”“年轻干部”等近期重点工程纳入考核管理体系并进行深度融合，不断充实和完善综合考核评价办法，使考核指标更优化，载体更丰富，措施更完善，结果运用更鲜明。

聚焦年度考核，不断优化考评办法。海城市委、市政府制定考核方案，重点突出 “政治考察”和“工作实绩考核”。政治考察做到“五查看、五掌握”。工作实绩考核“线上线下”相结合，考评结果与单位和个人的绩效等次、职务职级晋升等挂钩，排名靠后的进行约谈，排名末位的进行组织调整。

聚焦平时考核，不断搭建平台载体。海城市委、市政府结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织开展优秀工作作品展，累计已经收录作品150余件，涌现出一大批干事创业优秀典型，90余家单位4000多名机关干部参观展览。推进储备选派和工作纪实工程建设。建立了巡察、创城、招商、营商、信访等15个重点工作一线。实施以“周报告、月总结”为主要内容的工作纪实制度，科级干部每周、每月均要向组织递交工作纪实表，作为日常考核的依据。

聚焦专项考核，不断拓宽识人渠道。海城市把贯彻落实中央重大决策部署和省市重要专项行动作为开展专项考核的重要内容。印发《关于做好疫情防控期间考察识别干部工作的通知》，组成疫情防控督导组，深入疫情防控一线，近距离考察干部。围绕 “春风行动三号工程”，深入到包保企业，掌握信息员工作开展情况，助力企业复工复产。选后分为三个批次，累计派出企业信息员4658人，成功对接企业8844家。

聚焦纪实档案，不断规范干部管理。海城市委、市政府采取“一人一档”方式，专门设置了干部考核评价档案室，重点收集镇局级领导干部平时考核、年度考核、专项考核、任期考核、政治素质考察、工作实绩考核以及“四必”审核、征求意见反馈、奖惩等重要材料。每半年或根据工作需要通过对档案内容进行综合分析研判，有针对性提出干部调整配备建议。目前，已为700余名干部建立考核评价档案。

聚焦分析研判，不断提升班子功能。海城市领导班子分析研判包括把握政治方向、履行职能职责、执行民主集中制、作风建设、廉政建设、结构功能、优化方向等；领导干部分析研判包括政治品行、理论水平、专业能力、担当作为、工作实绩、作风状态、廉洁自律、调整使用意向等。采取日常分析研判、调整前分析研判、调整后分析研判及年度分析研判四种形式。全面准确掌握领导班子和领导干部政治、思想、工作、作风等状况，为选人用人提供依据和参考。(孙青艳 关天复 陈光明)