历经近三年规划，中国太保的转型2.0从起跑转向途中跑。中国太保党委副书记、总裁贺青在深圳举行的媒体见面会上表示，将力争在2019年实现转型2.0的攻坚破局。

　　2018年，中国太保集团总部完成了自上市11年以来的首次总部组织架构改革。总部1400余位员工通过架构改革和人岗适配，在一个多月时间内完成了所有岗位和人员的到位。架构改革从原先的一二级部建制进行改变，整体组织架构更加扁平，例如在总部层面成立了九大中心，包括战略管理、协同发展、科技运营、投资管理等方面。同时成立了资产负债管理、财务等五个集团层面的专业委员会。

　　值得注意的是，中国太保组织架构改革人随事走，新设部门采取公开竞聘。对此，贺青表示，架构不是万能的，比架构改革更为重要的是围绕新的组织架构所配套的机制设计和流程优化，适才配置。所以从这个角度，中国太保的组织改革才刚刚开始。

　　中国太保2018年保费收入显示，太保寿险过去一年累计收入2013.43亿元、同比增长15.73%，太保产险为1186.01亿元、同比增长12.85%，集团总保费收入3199.44亿元，同比增长14.64%。

　　“2018年中国太保总保费收入首次突破3000亿元大关，公司偿付能力充足，资本实力雄厚，产、寿险公司双双蝉联保险公司服务评价AA级和经营评级A级，均为行业年度最高评级。”贺青表示。

　　据中国太保副总裁、董事会秘书马欣介绍，中国太保增长的客户总数已连续三年超过1000万，2018年两张以上保单的客户数量首次超过2000万，增长幅度是总客户数增长速度的2至3倍，说明有更多存量客户愿意持续加保。

　　在转型2.0至关重要的年份，养老产业成为中国太保重要发展抓手之一。中国太保养老产业投资公司总经理魏琳表示，早在去年7月，中国太保发布的养老产业三年规划中便明确提出要聚焦于一线城市和资源禀赋比较丰厚的一些旅游型城市。据悉，中国太保已完成了覆盖四大战略领域的发展规划，即养老社区的投资布局规划与开发建设，打造“太保家园”系列养老社区产品；培育高端养老社区的运营管理能力、积极服务保险主业、开展与养老产业相关的医疗、健康等投资业务。此外，中国太保还将完成“专属保险产品+高端养老社区+优质专业服务”的新型业务模式，增强保险产品市场竞争。

　　“未来3至5年将在上海、成都、大理、杭州、武汉、海南、厦门等落地6至7个城郊型和度假型高端养老社区项目即‘太保家园’，累计拓展8000至10000套高端养老公寓，床位1万至1.2万张。”魏琳介绍，投资养老社区可作为保险业务的重要配套，延伸保险产业链，拉动保险销售，长期可获取不动产增值收益，未来还可运用养老和健康大数据，支持养老健康保险产品创新。魏琳表示，下一步养老投资公司将着力在医养结合方面下功夫，构建“线上+线下”全方位的健康管理闭环，促进保险业与健康服务业的深度融合发展。未来，养老投资公司还将从负债、资产和服务三方面全方位发力。在负债端，配合寿险公司开发更多的针对中老年人的保障型、储蓄型产品；在资产端，将快速投资布局一系列高起点规划、高标准设计的养老社区；在服务端，高位起步，直接对接欧洲最成熟的养老运营机构水准。