| 本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第2版，本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之效。 |
第一章
中国企业的七大品牌观念误区
中国企业界仍然普遍停留在产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。为什么如此多优秀的企业也会陷入此中呢？彼得·圣吉解释说缘于“水煮青蛙”原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，但如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、顾客心理逐渐变迁之后，企业不能够感知到这种变化，往往还在沿用甚至陶醉于以往成功的经验和模式。
彼得·圣吉在他极力倡导的五项修炼中，有一项核心的修炼就是改善心智模式，不断探寻与质疑我们在既往经验中对环境所做出的假设。不改善这些心智模式，就不可能应对未来，因为正是这些不合时宜的假设指引着我们应对新环境的决策。德鲁克在90岁高龄的时候，也曾讲到过这些基本假设。他说在社会科学领域存在的基本假设，其实比自然科学领域一些最基本的假设还要根本。在自然科学中，如果爱因斯坦和牛顿对宇宙做了一个错误的假设，比如“太阳绕着地球转”，那本质上改变不了宇宙。但是社会科学不一样，我们如果假设了一个人，比方说“不值得信任”，那很麻烦，这个人对于你而言就会变得像你假设的那样不可信任，尽管对别人而言他是值得信任的……
[详细] | |
| 近距离向大师学习定位 |
很高兴看到邓德隆先生的著作再版，让国人能享受大师级的先进管理理论。通过学习《2小时品牌素养》，也可以看到邓德隆先生自觉自悟的影子，真正做到了“古为今用，洋为中用”，并让中国的企业能分享大师的成果，跟上大师成功的步伐，铸就众多中国企业更好的发展…[详细]
|
| 中国制造必须要打造自己的国际品牌 |
中国制造要实现向中国创造的转变，除了研发，还必须要打造自己的国际品牌，特别是在目前全球经济普遍低迷的情况下，凡事没有好坏之分，只有做得好坏之分，对中国品牌而言，反而是一个进行国际化的绝佳机遇。如果中国人这时候都团结起来，共同把高端品牌做好，凭借优异的品质和更为合理的价格，在全球金融危机的大环境中，将比其他国际品牌更具竞争力，为全球消费者创造更大的价值…[详细]
|
| 品牌，是市场竞争的基石 |
邓德隆先生作为特劳特（中国）公司的董事长、总经理，对特劳特商战战略思想、定位本质把握得如此准确，提出竞争的本质是心智资源之争，特别是他对中国企业发展中的品牌定位，具有独到的见解。邓德隆先生对品牌与品类的区分、差异化的品牌战略、系统整合、明确的广告定位、品牌主张、品牌与企业文化，以及给王老吉品牌定位的成功策划，都使我们深受启发…[详细]
|
| 品牌：创造顾客之道 |
每一个企业，无论你实际的产品经营做得多么好，如果你不能在顾客心智中建立起品牌，你所有的投入就只是成本，而无法转化为绩效。因此也可以说，品牌是企业将成本转化为绩效的转换器…[详细]
|
| 以“定位”的视角看待中国黄酒发展 |
不久前，有幸拜读邓德隆先生的《2小时品牌素养》一书，感觉很有收获，邓先生在书中从“定位”的角度对品牌进行了新的诠释，使我对中国黄酒这一传统产业的发展又有了新的思考和认识…[详细]
|
|
|
品牌营销是降低交易成本和提升产品附加价值的利器，近年来这成为商场战略的一个热门话题。
《2小时品牌素养》用了许多清晰易懂的案例故事来讲解美国营销专家艾尔·里斯和杰克·特劳特于20世纪60年代末期提出，并被业界广泛认同的“品牌定位理论”，读来饶有兴味。我相信，它会是一本在讨论我国企业经营战略时的有用参考读物。 |
| ——吴敬琏 中欧国际工商学院宝钢经济学讲席教授 |
|
|
|
用2小时的时间，发现劲霸坚守28年的品牌定位；用2小时的时间，汲取劲霸成就基业长青的品牌素养。本书，能帮你跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题。特劳特，多年来一直是劲霸男装品牌发展的战略顾问；
《2小时品牌素养》，多年来一直是劲霸男装三千多个营销终端的品牌圣经。明确品牌定位，进而明白如何坚持定力，明确方向．进而找到方法，这就是本书的价值和意义。 |
| ——洪忠信 劲霸男装股份有限公司总裁 |
|
|
|
王老吉今天稍微有一点成绩的话，我觉得我们要感恩方方面面的因紊．在这里有两位大贵人，这就是特劳特（中国）公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中，每一步非常关键的时刻，他们都出现了……其实，他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。 |
| ——阳爱墨 加多宝集团（红罐王老吉） |
|
|
|
在两年多前，我有幸跟邓老师在深圳认识，就我们金龙鱼的战略进行过一段交流。当时邓老师送了我一本书．就是《2小时品牌素养》。几个小时内我就把那本书看完了，一边看，一边针对我们的企业在品牌的管理上做对比，应该说让我学到了很多东西。 |
| ——李福官 益海嘉里粮油（深圳）有限公司董事长 |
| | |
| 菲得浦丝
发表于2011-01-25 10:12:59 |
| 好书是经得起时间检验的。现在市面上的号称专业书的多如牛毛，少有能读的。这本书给出的预测真的很准，就像邓老师说：这不是预测，是已发生的事实。 |
| 33zsh
发表于2011-01-04 11:48:55 |
| 近年来品牌定位是一个热门话题。《2小时品牌素养》用了许多清晰易懂的案例故事来讲解美国营销大师杰克?特劳特于20世纪60年代末期提出，并被业界广泛认同的“品牌定位理论”，读来饶有兴味。 |
| 蒂法尼唐
发表于2011-01-17 21:55:18 |
| 本书凭借其独特的思考维度，及较完善的理论体系，让品牌从根本上找到属于自己的消费者心智。在浮躁的消费时代，品牌间的角逐，不仅仅是产品、价格、渠道、传播的比拼，其根本上是对消费者心智资源的争夺。 |
|
|
上篇 中国品牌竞争力分析报告
第1章
中国企业的七大品牌观念误区
第2章 品牌战略方法的三次演变
第3章 定位的本质：占有心智资源
第4章
重新改善对待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三种方法
第6章 定位之后的系统整合
第7章
中国企业的世界品牌战略
下篇 品牌实践与交流
第8章 王老吉品牌的战略历程
第9章
品牌定位与企业战略的三重关系
第10章 麦肯锡品牌观的错误及教训
第11章 如何打造国家和地区品牌
跋
TCL、长虹与联想为什么不听忠告
…[详细] |
| 作 者：邓德隆 |
| 特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理，上海诺伟奇创业投资有限公司董事长。
战略定位专家，定位之父杰克·特劳特先生的中国合伙人，多年来一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论，被誉为“中国定位第一人”。伴随中国创业投资的兴起，将定位技术引入战略投资管理，带领特劳特(中国)公司进入投资领域。 |
| |
| |
|
