| 本书自1982年在美国出版以来，在全球范围内畅销不衰。2004年，两位作者重新补充内容，再版发行。作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。 |
第一章 抱残守缺的成功企业
比利时超现实主义画家莱内·马格利特曾以烟斗为主题画了一系列画作，画题却是“这不是烟斗”，这就是见山不是山的境界。同样，组织图不能代表公司，新战略也不是解答企业问题的万灵丹。我们都知道这一点，可是面对问题时，第一反应仍然是拟订新战略，可能还会进行组织重整。但进行重整，通常也仅止于搬搬组织图上的方块而已，结果很可能什么也没变。重整时一开始可能有些混乱，这些混乱或许有些助益，但是过不了多久，昔日的文化又会再度浮现，因为江山易改，本性难移。
大家都心知肚明，大型企业要维持重要的地位以及反应力，光靠政策声明、新战略、计划、预算和组织图是不够的。可是我们采取的行动却又好像不知道这点一样。需要改革的时候，我们就动动战略，要不就是调整结构。现在应该是改变做法的时候了。
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| 再探卓越企业 |
| 书中介绍的某些公司因为偏离了方向，在这些年日益衰败。不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的，就如同正处于巅峰时期的运动员一样，有许多值得学习之处。我们写的不是《永恒的卓越》，这就好像期望伟大的运动员都不会老一样奇怪。（不过宝洁的历久不衰却很值得品味。）在这方面，我们要奉告精打细算的批评者：如果你们在本书发行的时候就买了，并且一直保留到2002年，那么你们的总投资回报率可是1
300%，道琼斯指数也不过是800%，标准普尔500指数则是600%…[详细] |
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20世纪顶尖的三大商业畅销书之一。 |
| ——美国国家公共电台 |
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有史以来最棒的商业畅销书。 |
| ——英国Bloomsbury出版社 |
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内容丰富、引人入胜……既发人深省又极富可读性，是难得一遇的管理书籍。 |
| ——《华尔街日报》 |
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| jady_007 发表于2010-03-08 11:47:48 |
| 整体还不错，，就是理论太多，不过国外的理论都结合有案例和数据，这是我们值得学习的。 |
| hexitao315 发表于2010-03-20 13:59:56 |
| 书中提出的卓越企业8大特质对改进组织状况和提升绩效有较好参考价值，书中大量的实例也可作为借鉴，对读者有所启发。不足之处是：理论系统性、深度欠缺；案例数量过多，不精练。。 |
| 孙泽之
发表于2010-07-07 18:24:21 |
| 本书前边几章的内容还可以，但是越到最后分析的越少，最后几章的内容各只有十几页。论证明显不够严谨。不过以这本书300多万的销量和当时的受欢迎程度来看，其中还是有很多可取之处的。比如说这本书的研究方式被很多学者应用。阅读本书的一个很重要的好处就是能够明白管理学理论的发展历程，有一定用处...... |
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新版序
再探卓越企业
自序
导言
第一部分 定义“卓越”
第一章 抱残守缺的成功企业
第二部分
迈向新的理论
第二章 理性模式
第三章 渴求激励的人
第三部分 回归基本面
第四章
管理充满模糊和矛盾
第五章 采取行动
第六章 接近顾客
第七章 自主与创业精神
第八章 以人为本
…[详细] |
| 作 者：汤姆·彼得斯 |
全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸。
汤姆·彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《谴求卓越的激情》、《重启思维》、《解放型管理》、《追求卓越·个人成长版》、《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。 |
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