“AI一夜之间把我们的‘城墙’推平了。”华泰证券首席执行官周易说这话时语气平静，但眼神里有种紧迫感。华泰证券过去十几年投入数百亿元构建的数字化壁垒，在AI时代如果不主动拆除，就会变成困住自己的围墙。

这个比喻贯穿了整场采访。从“筑墙”到“拆墙”，从“数字化”到“AI原生”，周易的思考始终围绕一个核心命题：当技术范式发生根本性变革，曾经的竞争优势如何不变成路径依赖？

“我有一段时间以为找到了正确方向，但后来发现不对，我不能只跟金融行业的人对话。”周易说。他开始主动与科技行业的从业者交流。这种“自我变革”的紧迫感，在采访中反复出现。周易坦言，华泰证券的优势不是技术积累，而是“敢于反思、敢于改变”。

拆墙之后呢？

周易的答案很清晰：重建。以AI原生思维重构业务场景，让技术能力从后台走向前台。在他看来，“AI时代，华泰证券不仅仅是一家证券公司，更是一家科技公司”。科技是刻在华泰证券基因里的底色，也是公司穿越行业周期、应对技术范式变化的核心能力。在周易看来，AI不是“代决策者”，而是“专业智能投资伙伴”——它改变的是投顾的工作方式、能力结构与价值锚点，但不会改变投顾这个职业本身。“AI要把投顾专业能力放大。”

周易强调，“ALL IN AI，但不为了AI而AI”——AI的真正力量，不在于堆砌算力，而在于重新定义理解客户、沉淀专业、组织服务客户的方式。采访中，周易多次提到“熬”这个字。从2006年开始科技赋能金融，到2019年建立信用评价体系，再到2025年“ALL IN AI”，华泰证券的每一步都不是追逐风口，而是长期主义的坚守。

这种“熬”的背后，是一种更深层的使命感。在他看来，投行不是简单做交易流水线。证券公司是投资银行，是连接资本与产业的关键枢纽。投行的价值应当前移到产业研究和战略设计环节——从单一的“传统中介”升级为深度的“产业伙伴”，从一次性的“承销业务”升级为全周期的“陪伴服务”，陪伴企业穿越周期、实现长期价值成长。

围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，华泰证券持续将服务链条延伸至“更早、更小、更硬科技”的企业群体——这是华泰证券作为头部券商对“扎根实体经济、服务实体经济”的具体回答。在他看来，金融最本质的是信用，而信用的建立需要时间、需要定力、需要“主动作为、主动担当”。

采访结束，记者走出华泰证券大楼时心绪难平。在AI浪潮席卷而来的当下，部分行业出现焦虑或许不是坏事，它意味着清醒，意味着紧迫，意味着不甘于躺在过去的功劳簿上。

敢于拆墙的人，才有资格重建。这或许就是华泰证券转型故事给我们的最大启示——在技术变革的时代，真正的“压舱石”，不是固守城墙，而是敢于在时代浪潮中拆除围墙、重建能力。