协作机器人服务商业航天领域大国重器制造，实验室机器人支撑细胞基因、生物制造等前沿研发打造“黑灯实验室”，复合机器人落地光模块高端产线，人形机器人未来可拓展至原子级制造……在艾利特智能机器人股份有限公司（以下简称“艾利特”），《经济参考报》记者看到多款面向硬核高端场景的智能机器人集中展示。

　　“我们不是把机器人作为一个标准设备卖给客户以后就结束了，而是进入客户真实的生产流程，理解它的工艺、节拍、良率和自动化痛点，和客户一起定义下一代机器人应该具备什么能力。”艾利特首席技术官（CTO）吴珉向记者表示。

　　今年3月，艾利特宣布完成6亿元D+轮融资，估值近百亿元，登榜胡润研究院发布的《2026全球独角兽榜》，AI产业链相关业务占比近50%。从2016年聚焦机器人控制系统，到如今构建协作机器人、复合机器人、人形机器人三大矩阵，艾利特十年时间完成从“控制系统”到“智能机器人”的进化。

　　回望来路，艾利特的每一次产品跃迁都有清晰的逻辑：2016年，艾利特在北京中关村成立，早期团队以算法研发为核心专长；2018年向协作机器人整机与量产迈进；2022年自研复合机器人，将机械臂、移动底盘和视觉在单一硬件平台上融合；2024年开始自研轮式人形机器人和具身大脑。

　　“表面上看，艾利特十年间换了几次产品形态，但实际上我们的目标一直没有变。”吴珉表示，公司创立之初就提出“智能工人”愿景：让机器人成为能够感知环境、理解任务、自主移动并完成操作的智能体。十年间的转折，其实是在一步步补齐能力：协作机器人解决“手”的问题，复合机器人解决“脚”和“小脑”的问题，具身大模型解决“大脑”的问题。

　　如今，这套能力被沉淀为“一脑多形”体系——让不同形态的机器人拥有一套可以迁移、持续进化的智能与控制底座，根据不同任务选择最合适的“身体”。

　　目前，艾利特的产品已进入全球50余个国家，累计销售近两万台，海外销量占比提升至33%。公司在美国、日本、德国、墨西哥、印度均设立了分子公司及服务中心，德国慕尼黑分厂已投产。同时，公司已实现核心零部件全部国产化。

　　“产业化的关键节点，发生在2018年。”吴珉介绍，当年，公司创始人曹宇男博士做出关键决策：将公司全球总部和生产制造主体落地苏州工业园区，北京保留部分研发中心。“让擅长算法的人才留在更适合做算法的环境中，让需要产业化的制造环节迁入更适合做制造的地方。”

　　这一选择，既是个人情怀的回归，更是对产业生态的战略判断。曹宇男是土生土长的苏州人，本硕博就读于北京航空航天大学、博士后毕业于清华大学，谈及公司全球总部落地苏州工业园区的选择，他坦言原因很朴素：“自己本身是苏州人，根在这里。”但是，仅有乡情不足以支撑战略迁移，更关键的是苏州的生产制造及供应链环境“非常有利于机器人企业的发展”。2018年，艾利特在园区设立近万平方米生产研发基地，早期便实现年产5000台协作机器人的产能。

　　回顾扎根园区的8年，园区提供的支撑不是单一政策或单次扶持，而是“从0到1、从1到N”的全周期陪伴：从标准厂房到超级工厂的用地保障，从金鸡湖人才计划、姑苏领军人才计划到独角兽培育工程的阶梯式政策赋能，从东沙湖基金小镇的资本生态到D+轮数亿元融资的本地机构加持。截至目前，园区已集聚具身智能机器人相关企业150余家，形成“核心零部件-本体制造-系统集成”的全产业链布局。

　　艾利特即将投产的全新超级工厂选址于苏州工业园区光通信产业园，与光模块龙头企业“门对门”毗邻。苏州集聚了近130家光通信重点企业，这种地理上的深度绑定，让艾利特能够第一时间响应客户的全球产能扩张需求。“苏州对艾利特而言，不仅是注册地，更是策源地、赋能地与命运共同体。”吴珉认为。

　　从苏州出发，艾利特正把能力带入AI产业链最核心的制造场景。2023年，艾利特与比亚迪等新能源汽车巨头建立深度供应关系，交付超3000台机器人；今年，艾利特与多家AI产业链龙头企业在光模块、服务器场景深度合作，拿下约1亿元光模块产业订单；多家AIDC（智算中心）产业链CVC　基金（产业投资基金）以战略投资者身份联合入局。

　　“我们现在提出‘From　AI，For　AI’：一方面，利用AI技术提升机器人的感知、理解、决策和操作能力；另一方面，让这些智能机器人真正进入光通信、服务器等AI基础设施制造环节，反过来服务AI产业本身。”吴珉表示，面向未来，艾利特将从“协作机器人本体厂商”走向“智能机器人平台型企业”，从提供设备走向提供能力，从一次性交付走向持续进化。