随着广西县域电网一体化建设持续向纵深推进，在党建引领下，改革红利持续释放，广西新电力投资集团有限责任公司（以下简称“新电力集团”）正加快打造央地融合典范。

　　7年前，由南方电网广西电网公司控股、广西农村投资集团参股的新电力集团正式成立。作为新一轮电改以来全国最大规模、最大面积的央地电网企业合作项目，新电力集团成立后，全面接管了广西水利电业集团所属的40家县级供电企业，供电面积占广西总面积的近半壁江山，服务人口约2000万人。

　　这一历史性跨越，不仅是广西从“一省多网”迈向高质量“一张网”的关键一步，更是破解长期制约地方供电管理体制深层次矛盾的创新实践。

　　铸魂：党建激活发展动力

　　在新电力集团的改革实践中，党建是看得见、摸得着的“生产力”。新电力集团党委通过构建党委会即时传达、党委理论学习中心组集中研讨、总经理办公会部署落实、基层一线宣讲落地的“四级闭环”传导机制，政治引领持续凸显。

　　近年来，新电力集团党委紧扣央地融合、电网建设、安全生产等核心任务，创新实施“党小组建在改革攻坚项目上、建在电网建设一线上、建在保供服务战场上”的工作模式。在新兴业务改革等急难险重任务中，成立临时党支部、党员突击队和党员先锋岗，让党旗在改革攻坚一线高高飘扬。

　　在建强战斗堡垒方面，针对重组前200多个班组无党员的历史短板，新电力集团党委坚持大抓基层、大抓支部，实现党的组织和工作在40家县企、178个供电所全覆盖。通过“双百融合”工程——503名骨干下沉帮扶、100名县企干部上挂锻炼，以及选派80名优秀干部赴县级企业全职驻点担任党建指导员，不仅解决了基层党建“上热中温下冷”的问题，更实现了1.7万名员工的平稳过渡，保障了改革重组的大局稳定。

　　“如今，‘党员先上’已成为党员干部的共识，大家想在一起、干在一起，共同绘就央地融合的宏伟蓝图。”南方电网广西电网公司副总经理，新电力集团党委书记、董事长顾济江说道。

　　破局：从“物理拼盘”到“化学融合”

　　高质量党建引领新电力集团改革破局。在过去，广西电力体制格局错综复杂，主电网与多个地方电网并存。原地方管辖的40个县多属原贫困县和边境县，电网基础薄弱，部分县城甚至存在“全黑”风险。

　　面对这一历史遗留难题，广西壮族自治区党委、政府与南方电网公司党组立足发展大局，用好改革关键一招，推动地方电网和央企大电网融合发展。然而，重组并非简单的资产划拨，更深层的挑战在于管理理念、企业文化、人员素质的深度融合。

　　“通过导入南方电网党建工作管理模式，全面抓好党的建设‘5+2’，聚力攻坚补短板强弱项，新电力集团党的建设从整体上有了质的提升。”顾济江说道，7年来，新电力集团党委坚定站稳“央企姓党”的政治立场，创新构建“地市供电局全面领导+新电力集团资本管控”的一体运转管理模式。在这一模式下，40家县企的管理权责、党组织关系划转至属地地市供电局直接管理，新电力集团专注资本运作。这种“分权协同”的治理体系，既理顺了体制机制，又确保了党的领导在公司法人治理结构中的法定地位。

　　赋能：指标跃升见证融合成效

　　截至2026年7月，新电力集团改革成效取得了历史性跨越，生产经营质效显著提升。累计完成电网投资超492亿元，超过接管区域过去20年电网投资总和，实现110千伏、220千伏变电站40个县域全覆盖，彻底消除县域电网“全黑”风险。配网自动化有效覆盖率由15%提升至100%，自愈覆盖率提升至74.52%，故障隔离与复电时间从75分钟压缩至5分钟以内。

　　服务体系全域焕新。智能电表、低压集抄全域覆盖，线上办电率提升至98.9%，34项业务实现“一网通办”。打造“四快四办”服务机制，用户接电时间压缩40%以上。新电力集团连续三年位居广西公共服务行业满意度榜首。

　　数智转型深度赋能。打通“省—地—县—所”四级数据链路，建成电网管理平台、数字供电所运监平台等核心系统，彻底淘汰县级电网“盲调”模式。输配电线路无人机自主巡检全覆盖，配网透明化停电感知准确率达98%以上。

　　人才队伍硬核增强。围绕战略发展，深化三项制度改革，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，通过知事识人体系，多角度评估干部绩效贡献、发展潜力、岗位适配度，为干部调整提供客观、合规、可追溯的制度依据，选人用人“一报告两评议”“好”评率实现三年稳步提升。