今年年初，中国石油湖北销售公司党委启动“荆楚红·油先锋”党建品牌建设，构建“1+3+N”品牌矩阵：1个总品牌引领方向，3个子品牌分别聚焦攻坚、创新、服务，N个支部特色品牌组成“星火链”。从攻坚专班到创新工作室、党员服务队，一张党建品牌网正在加油站一线逐步织就。

“市场攻坚找‘大别山’，创新提效找‘九头鸟’，一线服务找‘知音号’。”这三个名字，公司党员们已不陌生。

年初，宜昌分公司党支部书记述职评议会上，划出三峡水运新通道、宜涪高铁、襄宜高速等年度重点项目攻坚清单，清单一发布，各党支部便联动认领。公司党委建立项目攻坚机制，定期摸排经营发展痛点堵点形成清单，党员可个人领责，也可以党小组、党支部为单位组队认领，完成成效纳入党建考核、评优评先、绩效兑现三位一体评价。目前，宜昌分公司攻坚清单覆盖新能源布局开发、市场拓客、客户服务提质等多个领域，6支党员攻坚专班已全部领责包保、挂图推进。

“过去遇到难题多是单打独斗，现在攻坚清单摆在那，联合攻坚成了常态。”宜昌分公司党委主要负责同志说。

在武汉分公司“九头鸟”创新赋能工作室，新能源开发中的“烦恼清单”被变成创新课题。工作室组建开发、建设、运营、安全一体化的充电项目团队，员工随时提“金点子”，工作室定期评、一线场站试点运行。借助这一平台，公司落地一批流程优化、数字化应用、降本增效创新成果，推动加油站从单一油品销售向“人·车·生活”综合服务生态圈转型。咸宁分公司研发的“加油站大现场管理智能体”，入围集团公司2026年人工智能创新应用大赛决赛。

服务送到最需要的地方。襄阳分公司“知音号”党员服务队队长靳平的手机里，存着辖区12个重点农业乡镇135个村支书的电话，电脑里保存着4500多名村民的用油信息，提前摸清哪家缺油、哪家需要化肥。今年3月油品调价期间，十堰分公司服务队6名党员驻守站点奋战至凌晨，保障周边居民用油。今年以来，“知音号”服务队累计开展帮扶行动300余次，解决基层实际困难90余件。

“星火链”则鼓励各支部结合实际打造“一支部一特色”：黄冈在服务区筹划“司机之家”，为车主提供免费充电、休憩、热饮；孝感成立党员攻坚冲锋队推进气电转型项目；黄石党员带头保障LNG站按期投运；恩施让女员工和少数民族员工成为稳油增非、提质增效的先锋。目前，已有40余个党支部提交特色品牌创建方案，年内将实现“一支部一特色”全覆盖，把“盆景”连成“风景”。（胡璇）