8月17日，吉利汽车控股有限公司（简称“吉利汽车”，0175.HK）完成核心管理层调整，自2026年8月18日起，吉利控股集团创始人李书福获任吉利汽车控股有限公司终身荣誉主席，安聪慧接任吉利汽车控股有限公司董事会主席。李书福将继续担任浙江吉利控股集团董事长，同时作为公司主要股东及控股股东，仍将全力支持公司的长远发展。

与此同时，淦家阅获任吉利汽车控股有限公司行政总裁，负责公司日常运营，凭借其丰富的管理经验和行业专长，推动落实公司长期战略目标。

这一系列调整，标志着这家市值近两千亿港元的中国汽车巨头，正式迈入治理传承的新阶段。

这不是一次简单的人事更替。这是吉利探索现代化、制度化现代企业治理的重要里程碑。从治理架构优化、管理层更迭、人才培养到战略转型，吉利多年前就已规划了清晰的传承路线图。

企业传承的本质是价值观的传承

“企业传承的核心内容就是价值观取向的传承，正确的价值观是保证企业健康发展的核心源泉。”在2026年中国汽车重庆论坛上，李书福以《企业传承与价值观取向》为题发表视频演讲，系统阐述了他对企业代际传承的思考。

什么叫企业传承？李书福的定义简洁而深刻——把企业的核心价值观、管理制度、治理体系，有效、完整地传递给下一代掌舵人及全体管理层成员，保证企业生命力旺盛，文化健康，运营高效，战略稳健、清晰。

“用户至上、战略引领、元动力保障”是吉利的核心价值观。李书福认为，企业的“元动力”就是每位员工的工作热情和积极性。安全、健康、可持续是汽车企业的“命根子”，尊重知识产权、尊重汽车文化、尊重汽车技术创新、尊重汽车产业发展历史是汽车企业最基本的价值观取向。

从吉利的发展历程来看，这种价值观的传承并非空谈。正如李书福所说：“吉利不是资本运作的企业，吉利是一个制造业的企业”。吉利通过投资、收购、参股多个历史悠久、技术根基深厚的老牌汽车企业，是为了深度学习造车技术精髓。并购沃尔沃是为了学习安全技术；投资奔驰是为了研究豪华汽车的工程之道；收购莲花汽车则是为了研究空气动力学和底盘调校。莲花工程诞生于1952年，依托F1赛道技术积淀享誉全球，在纽博格林北环赛道整车调校领域占据统治地位。“莲花底盘调校”成为操控性能的标杆，深度赋能吉利，持续拉高吉利整车操控、性能开发上限。

“一个吉利”：从战略共识到体系优势

业内观察人士表示，此次管理层调整，是吉利落实《台州宣言》的关键一步。

2024年9月，吉利控股集团发布《台州宣言》，提出“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大战略支柱。宣言明确要求结束多品牌分散运营造成的资源内耗。

李书福在重庆论坛上进一步明确：将有序关停并转吉利汽车集团有限公司相关冗余主体，集中优势资源做强吉利汽车核心上市平台。目标是构建治理架构更加清晰、权责更加明确、运转高效、全球合规的现代企业运营体系，让“一个吉利”从战略共识全面转化为体系优势、治理优势和全球生存能力优势。

从企业发展的历史来看，多品牌战略曾是吉利攻城略地、实现多价位段与多技术路线全面覆盖的“破局利器”。随着汽车产业步入需要拼集成度、拼研发效率和拼规模效应的新阶段，吉利适时推动品牌与资源的战略整合，以进一步集中优势、提升协同效率。李书福的逻辑非常清晰——通过“修枝剪叶”的方式，构建一个更加高效的现代企业运营体系。

这套战略的逻辑正在业绩上得到验证。2026年上半年，吉利汽车总收入超1700亿元，同比增长15%，连续六年正增长；销量达142.3万辆，创历史同期新高。其中，银河上半年销量51.98万辆，中国星系列58.06万辆，领克14.4万辆，极氪交付17.8万辆、同比增长97%。吉利汽车6月单月销量24.08万辆，连续4个月同环比双增。2026年1至5月，吉利汽车狭义乘用车零售市场份额达11.9%，夺得国内零售销量冠军。

海外市场表现尤为亮眼。吉利汽车上半年海外出口销量47.42万辆，同比增长158%，已超过2025年全年出口总量。6月单月出口首次突破10万辆。新能源产品海外出口27.7万辆，同比增长585%。吉利银河新能源产品稳居多个市场销量头部阵营，极氪在泰国、马来西亚、墨西哥等多个国家细分市场夺冠。

安聪慧强调，吉利要严格落实“海外一盘棋”统筹战略，对海外产品矩阵、市场进入节奏、供应链布局进行统一顶层规划。吉利在海外拥有沃尔沃、莲花等品牌的协同优势，也有与福特、雷诺、宝腾的合作优势，这些叠加效应将持续释放。

内生型人才：企业可持续发展的核心底气

“汽车产业是没有尽头的马拉松，企业传承与价值观取向决定企业的可持续发展能力。”李书福多次强调，人是企业文化传承、价值观取向的核心要素，人力资源是企业第一资源。

吉利正在深化“元动力保障”，坚持价值导向，尊重价值创造，打造一支稳定、有激情、有实战能力的队伍。吉利的核心管理层，很多都是扎根企业二十五年以上的“老兵”，员工忠诚度极高。

在人才培养方面，吉利构建了独特的“人才森林”体系。其中，“基石计划”是面向未来产业变革的内生型人才战略工程，通过积极探索开放、共享的产教协同体系，与全球高校共同探索“千人千面”的教育模式。2025年，“基石计划”累计输送600余人进入吉利实战历练，覆盖数字化、智能制造、新能源等八大核心业务方向。其中，繁星项目以“新能源+新零售”双能力培养为核心，向全国90余家门店精准输送300余名实习生，4个月内创造订单超2900台。

“跨时代跃迁人才培养计划”则定向招募培养有特长禀赋的高中毕业生，成为能面向未来、与AI共生的领军者。入选者由吉利控股集团旗下科技企业CEO及科研领军人带教，在真实产业场景中依托吉利产业积淀与“三个校园”教育生态进行培养。

值得关注的是，吉利不仅培养内生型人才，也通过全球并购学习百年汽车品牌的特长。吉利冒风险、投巨资收购多个在世界上受人尊重的百年老牌汽车企业，深度参与专业技术合作，从根本上学习掌握汽车产业马拉松路径。通过将全球优质产业基因与吉利体系相融合，吉利构建起具有世界级根基的汽车产业群，走出了一条“以全球并购反哺本土人才培育”的发展路径，有力推动了中国汽车工业特别是民营汽车工业的高质量发展。

安聪慧表示，未来将深化“一个吉利”战略，推动金砖电池、星驱三电、极电核心器件等自研业务并入上市公司，持续提升核心竞争力。海外市场方面，吉利正依托沃尔沃欧洲工厂、宝腾马来西亚基地、福特西班牙工厂及雷诺南美合作工厂，加速全球产能协同与本地化生产布局。

他强调，吉利汽车坚持长期主义，不打价格战，专注技术、品质、品牌与服务提升。此次管理层调整是完善现代企业治理的有序安排，团队将传承核心价值观，强化职业化建设，与员工共创共享，持续为股东和用户创造长期价值。

从价值观传承到战略聚焦，从治理架构重塑到人才梯队建设，吉利正在完成一次从“创始人驱动”到“制度驱动”的深刻转型。正如李书福所言，“我们必须从战略上锻造出能打持久战的管理层及能打持久战的企业文化”。（王钰佳）