近年来，龙江森工集团不断深化企业改革，集团一些下属企业立足自身产业实际和资源优势，依靠改革创新主动破局。

　　牡丹江木材综合加工厂、森工物资公司是集团传统企业转型突围的典型代表，两家企业曾面临发展动能不足、经营模式单一等问题，他们在困境中主动转变发展思路，在攻坚克难中焕发全新生机。

　　从林海旧厂到多元产业新园区

　　在牡丹江市近郊的一座现代化园区内，银灰色的钢结构厂房依次排列。远处的车流声、机械声交织成新的产业图景。

　　园区的前身是牡丹江木材综合加工厂，这座始建于1933年的国营老厂，经过多次扩建与技术革新，木材加工业务在上世纪七八十年代达到鼎盛。

　　然而，90年代末传统木材加工业的萎缩让企业一度陷入困境，多个分厂相继停产，往日辉煌不再。曾经是森工系统里的老牌大厂，后来却成为“闲置资产一大片，路子越走越窄”的典型。

　　近年来，为求发展，企业摒弃被动收租的“房东思维”，持续探索多元化发展路径，现已成为牡丹江市规模最大的仓储物流集散中心，构建起成熟多元的产业体系，以仓储、物流、石材加工三大核心产业为支撑。

　　精细化、规范化的管理体系，是企业高质量发展的底气。据牡丹江木材综合加工厂有限公司党委书记、董事周兆杰介绍，企业创新推行仓储　“内外业分离”管理模式，严格践行“内业精细，外业精准”的管理准则。在内业管理上，将收费工作交由财务部垂直统一管理，严格规范资金、账目、人员管理流程，实现人、钱、账全方位统一管控；在外业服务上，精准对接入驻业户需求，细化日常管理、配套服务、秩序维护等各项工作，搭建和谐规范、稳定有序的园区经营环境。

　　与此同时，公司坚持以制度筑基、以技改赋能，系统性修订完善110项管理制度，搭建起全覆盖、标准化、闭环式的现代化管理体系。在降本增效、绿色发展方面，公司主动推进节能技术改造，完成转供电系统的全面升级，淘汰高耗能老旧锅炉设备，有效降低了生产运营能耗损耗，节约大量运营成本。

　　2025年，牡丹江木材综合加工厂营业收入实现3232.17万元，扭转了多年长期亏损局面。百年老厂呈现出花园式的厂区新貌，成为龙江森工集团转型发展的生动注脚。

　　从“老旧散”到集约高效现代经营

　　天刚透亮，在森工林区的一处加油站内，早班员工陆续到岗，换工装、戴工牌、套上安全袖标，开启了一天的忙碌。加油机屏幕一盏盏亮起，自动识别系统开始核对油枪归位、管线压力和库存数据。

　　2025年，森工物资公司圆满完成集团下达的年度目标任务。“公司锚定成品油核心主业，确立‘内拓市场、外强合作’的总体思路，一手完善林区线下站点布局，一手挖掘跨领域、跨行业的客户资源，多点开花扩大经营基本盘。”森工物资公司党委书记、董事吕清海对未来发展充满信心。

　　2026年，森工物资公司在夯实内部基本盘的基础上，还拓展新用户，与森工林茂生物产业集团、邦正能源（江苏）有限公司等系统内外优质企业签订长期供油协议。

　　成绩的背后，是企业直面历史沉疴、深耕主业市场、拥抱数字变革的系统性突围。

　　长期以来，历史遗留债务、分散化粗放管理如同枷锁制约着公司和林区成品油市场的健康发展，各站点各自为战、资源内耗、运营低效等问题突出。

　　面对发展堵点，森工物资公司坚持问题导向，大刀阔斧理顺经营架构。通过系统性整合重塑，彻底打破分散经营旧模式，搭建起统一管理、集约运营、协同高效的现代化经营体系，试点实行林区油品资源统筹调配、经营标准统一规范、成本管控集中发力。

　　以数字化变革激活产业内生动力，是森工物资公司提升运营质效、释放存量价值的核心抓手。公司主动拥抱数字技术，引入“智慧油客”　数字化运营平台，依托移动大数据、云计算等前沿技术，推动全板块运营模式迭代升级，让存量资产在数字化赋能下持续释放发展增量。

　　“今年，集团将继续深化实施创新驱动发展战略，抓好企业分类改革，鼓励引导老旧企业积极开展技术创新、产品创新、管理创新，在转型发展中腾笼换鸟，实现降本增效。”龙江森工集团党委委员、副总经理姜君表示。（刘丽）