浙商银行近日公布了2025年度业绩，各项经营指标总体平稳。其中，总资产达到3.48万亿元，比上年末增长4.68%，营业收入625.14亿元，归属于股东净利润129.31亿元。同时，不良贷款率为1.36%，连续四年呈现下降态势，资产质量稳步向好。

在行业息差收窄、盈利承压的背景下，这份成绩单是浙商银行“玉琮铁算”行标精神和“见行、见心、见未来”文化理念的生动体现。浙商银行的行标融合了玉琮与算盘的元素，玉琮是传承千年礼敬天地的礼器，代表着厚重稳健，算盘则代表精打细算的专业智慧，也寓意诚信经营的铁规矩、铁账本、铁算盘。

“玉琮铁算，深耕浙江”，既是浙商银行传承积淀的立业之本，也是持续绵延的发展之力。正是因为有着“礼天地以稳、算毫厘以专、扎深根以远”的战略定力，浙商银行才能在激烈的市场竞争中行稳致远。

礼天地以稳：“四行”战略构建可持续发展模式

“2026年是国家‘十五五’规划的开局之年，也是浙商银行‘五五’规划开局之年，浙商银行将立足在浙江省的基础上，稳扎稳打、徐图发展，坚持长期主义，尊重商业规律，聚焦经营管理，着力建设资本充足、管理规范、风险可控，核心竞争力突出，品牌影响力显著的优质商业银行，成为金融强国建设的忠实践行者和浙江高质量发展的金融主力军。”浙商银行党委书记、董事长陈海强说。

“十五五”规划纲要明确提出加快建设金融强国，包括“坚持防风险、强监管、促高质量发展，加快建设中国特色现代金融体系”“全面加强金融监管，构建风险防范化解体系，保障金融稳健运行”等。今年的政府工作报告也提出“继续实施适度宽松的货币政策”“规范金融机构竞争秩序”等内容。这些都为银行业划定了清晰的经营边界，而浙商银行的“稳字当头”，正是对国家政策方向的积极回应。

2025年，浙商银行新一届管理团队立足行业发展趋势，带领全行全面启动规范化、精细化、赋能化、系统化、科学化的“五化”管理体系建设，明确做强总行、做优分行、做实支行的改革方向，推动全行发展取得实效。资产负债端精细化运营成效显现，负债端持续压降存款付息率，吸收存款平均付息率比上年下降32个BP，浙江省内存款突破6300亿元，首次居股份行首位；资产端坚持提升服务实体质效，新增贷款一半投向科创、绿色、普惠领域，全年净息差1.60%，好于市场平均水平。

在此基础上，浙商银行明确“管理立行、服务优行、科技兴行、人才强行”四大战略路径，致力于构建“低风险占用、高质量资产、精细化管理”的可持续发展模式，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，这既是浙商银行树立和践行正确政绩观的深刻体现，也是实现长期发展的价值传递。

“未来，浙商银行将明确把风险管理作为全行经营的生命线，坚持‘风险第一、合规为本’，不断优化全面风险管理体系，健全独立制衡、垂直专业的风险管理机制，秉持‘低收益、低风险、均收益’理念，实现长期价值稳健增长。同时，将从规模驱动转向价值驱动，不再简单追求人员、资本、网点等资源的堆砌。”陈海强说。

算毫厘以专：按商业银行规律办事

有了做事的基础，还要有干事的能力。强调“专业治行、专家治行”的专业化，是浙商银行新一届管理团队秉持并着力推进的管理理念。

为了更好地推进和落实这一理念，浙商银行针对未来定位、发展模式与驱动力的体系化等问题，提出了名为“1155”的经营策略。这一策略涵盖“一条主线、一个能力、五个经营统筹、五个业务联动”，是浙商银行落实“管理立行、服务优行、科技兴行、人才强行”总体安排的具体路径和抓手，也是新班子为全行绘制的“施工图”和对“一流商业银行”愿景的体系化回答。

一条主线就是以客户为中心的综合经营；一个能力就是全行级的行业研究能力；五个经营统筹，即客群、风险、结构、效益、规模的系统化的统筹；五个业务联动，即公司与金市、存量与流量、利息与非息、境内与境外、基础服务与增值服务的联动，关注经营的特色、聚焦差异化经营。

“如果看不懂宏观，大体做不好微观；如果看不懂行业，在周期里很难做好银行。”浙商银行行长（拟任）吕临华在解释“一个能力”时说，行业研究是银行差异化经营与风险控制的逻辑起点，也是在新质生产力大潮中“看得准、进得去、站得稳”的关键。他表示，依托浙商银行研究院，每年深耕3至4个行业，务求“看得懂经营逻辑、风险特征与发展规律”，并以研究为牵引，统筹营销、授信、评审、经营与考核资源，实现“五策一体”。

在这一专业框架的支撑下，浙商银行的特色业务矩阵逐渐成型。科创金融贷款余额超过2700亿元，服务科创企业超3.5万户；供应链金融累计服务上下游企业超9.8万家，不良率长期保持在较低水平；浙银理财开业首年即实现盈利，差异化发展的核心竞争力越来越突出。

扎深根以远：深耕浙江服务全国

作为根植浙江的全国性股份制银行，“深耕浙江”是浙商银行的发展根基。2025年，浙江省委、省政府为浙商银行发展把脉定向，明确了未来十年的发展路径。浙商银行也随即全面启动了新一轮“深耕浙江”三年行动，聚焦“服务浙江、服务浙商、服务浙江人”。

数据最有说服力。2025年，浙商银行为浙江省提供的融资服务总量接近1.2万亿元，同比新增1550亿元，增量为2024年的1.5倍，重大项目新增融资超百亿，较2024年实现倍增。业务表现上，浙江省内存贷款增量双双领跑股份制同业，付息成本显著压降，不良贷款率好于浙江省银行业平均水平，地方债及非金债承销规模持续保持同业前列。

但“深耕浙江”并不意味着画地为牢。恰恰相反，浙商银行正在探索一条“深耕浙江”与“服务全国”协同并进的发展格局，把省内形成的好做法、好模式，稳步推广到全国，同时加强省内外机构的联动和双向赋能。

“新班子接过的不仅是浙商银行过去二十一年发展的历史和沉淀，更是要把浙商银行打造成为一流商业银行的光荣和使命。”陈海强说，站在“十五五”的新起点上，浙商银行正以稳字当头的定力、专业制胜的能力、深耕浙江的根基，坚持“马上就办、真抓实干”，坚守初心、本心和良心，坚定推进“一张蓝图绘到底”，一步一个脚印，将“一流的商业银行”愿景变成美好的现实。