3月25日，拼多多发布2025年第四季度及全年财报。财报显示，该公司2025年第四季度营收1239亿元，同比增长12%；2025年全年营收4318亿元，同比增长10%。

同日，拼多多在财报电话会上正式宣布战略动作：组建“新拼姆”，搭建自营品牌模式，进一步重仓中国供应链，带动国内产业高质量、品牌化发展。业界普遍认为，这是拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻此前提出“三年再造一个拼多多”战略的首个实质性落地举措。

业绩表现稳健 组建“新拼姆”重仓供应链

2025年，拼多多交出了一份稳健的业绩答卷，受益于“千亿扶持”战略的全面投入，平台及供应链体系实现长效发展，拼多多2025年第四季度营收1239亿元，同比增长12%；全年营收4318亿元，同比增长10%。拼多多方面表示，这份业绩的核心支撑，正是过去一年“重仓中国供应链”战略的持续落地。

在同日的财报电话会上，拼多多对外披露，公司已正式组建“新拼姆”，开启品牌自营模式。据介绍，“新拼姆”已在上海成立专项运营公司，首期150亿元现金注资已全部到位，未来三年将累计投入1000亿元，整合拼多多国内电商与跨境平台Temu的全链路供应链资源，搭建全流程自营品牌体系，系统性孵化覆盖不同品类、适配全球不同市场的中国自营品牌，最终推动中国制造从规模化、低成本输出，向高标准、高附加值的品牌化输出转型，实现中国供应链的全链条价值跃迁。

为保障战略落地，拼多多为“新拼姆”规划了三大核心实施路径。一是成立“新拼姆”专项公司，未来三年投入1000亿元，全面覆盖国内产业带，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多种品类的自营品牌；二是组建专项团队深入产业带，发挥平台的数字化优势，为商家提供产品、技术和营销的一体化方案，推动产业带提升制造标准，完成产业转型升级；三是推出全方位的品牌出海解决方案，提供产品标准、仓储物流、知产服务、法律援助、监管审查等全方位服务，为产业带出海保驾护航。

“新拼姆”的落地，是拼多多“三年再造一个拼多多”战略的核心抓手。2025年12月，拼多多在年度股东大会上完成治理架构升级，实行联席董事长制度，赵佳臻获任集团联席董事长兼联席CEO，与陈磊共同执掌集团运营。在此次股东大会上，赵佳臻正式发布“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的下一阶段核心战略，明确提出“力争三年再造一个拼多多”的目标，而品牌自营与供应链深度升级，正是这一战略的核心方向。此次“新拼姆”的官宣落地，意味着这一战略从顶层规划正式进入全面实操阶段。

深耕供应链筑牢根基 品牌化出海打开新空间

据介绍，“新拼姆”战略的推出，并非拼多多的跨界尝试，而是其过去数年深耕供应链的战略延续与升级。早在2025年4月，拼多多便在行业内率先推出千亿级惠商战略，计划三年投入超千亿元资金与流量资源，构建用户、商家、平台多方共赢的产业生态。过去一年间，该战略持续落地见效，“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等专项行动相继推进，扶持范围从头部商家、中小微企业延伸至产业链上下游全环节，不仅为平台业绩的稳健增长筑牢了产业根基，更为“新拼姆”的推出完成了充分的产业实践与模式验证。

在制造业产业带，拼多多“新质供给”专项团队已先后走进义乌美妆、深圳数码、山东零食、邵东箱包、平湖羽绒、威海钓具等超百个优质制造业集群，深入原材料、配件等供应链全环节，推动产业链实现“累进式创新”，破解同质化竞争的行业痛点。以湖南邵东为例，当地生产了全国七成以上的学生书包，却长期处于代工贴牌的价值链底端，在拼多多的数字化扶持与品牌培育下，当地企业依托平台数据精准研发产品，涌现出多个爆款自主品牌，实现了从“代工腹地”向“品牌高地”的产业转型。而这些成功的产业实践，正是“新拼姆”未来规模化孵化自营品牌的核心底气。

值得关注的是，拼多多旗下跨境电商平台Temu的全球化布局，为“新拼姆”的品牌出海奠定了坚实的渠道与运营基础。过去三年，Temu实现跨越式发展，业务覆盖全球90多个国家和地区，3年时间走完了拼多多国内电商10年的发展历程，成长为国际主流电商平台。

在拼多多管理层看来，Temu的快速成长，本质上是中国供应链产业红利的集中释放，也为中国供应链的全球化升级积累了宝贵的渠道、运营与合规经验。而“新拼姆”的推出，正是在Temu平台化运营的基础上，实现从“渠道出海”到“品牌出海”的关键跨越，通过自营模式将中国供应链的制造优势转化为长期的品牌优势。

“过去三年，Temu的快速成长是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的升级再造带来了新的契机。”赵佳臻在财报电话会上表示，2026年国内供应链迎来了转型升级的关键窗口期，拼多多将举全集团之力，力争三年内推动“新拼姆”实现国产自营品牌的高质量转型，带动中国供应链实现价值跃迁。

业内人士分析认为，通过品牌化建设，中国制造企业能够形成差异化竞争优势与品牌溢价能力，从低水平的价格竞争转向高附加值的价值竞争，最终带动整个产业带走出同质化困境，实现高质量发展。拼多多“新拼姆”战略的落地，不仅是企业自身实现二次增长的关键布局，更折射出中国电商行业发展逻辑的深刻转变——从过去的流量竞争、渠道竞争，转向供应链核心能力的竞争，随着千亿级资金的持续投入，有望为中国制造业的品牌化升级与全球化发展注入新的动能。