2025年的双11，比以往来得更早一些。

今年，海尔创新性地打造了“众测”现场，将冰箱、洗衣机、空调、水联网等八大产业，以及海尔、卡萨帝、Leader三大品牌的全系产品集中陈列，并邀请数百位达人进行高效、深度的集中评测。核心目的非常清晰：为消费者双11选购提供权威、直观的决策依据。

这一举动体现了其深耕用户理念，让“听劝”更进一步。此外海尔作为连续16年获得全球大型家用电器零售量领先、走进3亿+中国家庭的品牌，将全线产品置于聚光灯下接受严苛检验，更是其硬核实力的体现。

直击海尔特色“众测”双11：一场“用户共创”的模式引领

海尔在双11发起“众测”，而是对传统家电销售模式的创新。

以前买家电，无非就是“线上看参数”、看文字介绍、看几段精美的宣传视频。但“众测”就是要把它变成“线下真实测”。这不仅大大降低了选购的决策成本，也等于是海尔对自身产品实力的证明。

更深层次来看，“众测”是海尔“用户中心”理念的一次进化，“共创”模式不是等着用户来反馈，而是主动邀请用户参与验证、迭代和共同创造。

它还有一大亮点，就是让工程师、研发幕后团队走到前台，与用户和达人面对面交流，实现方案的共创与迭代。海尔选择用这种直达用户、坦诚相待的方式，构建了难以复制的信任资产，引领家电行业从单纯的销售导向，迈向了更具深度的用户关系共创时代。

硬核实力，源自无数中国家庭验证的“品质产品”

海尔发起“众测”其底气源于一以贯之的“用户逻辑”和由此沉淀下的产品硬实力。

海尔的创新基因始终围绕用户痛点展开。正是对用户分洗难题的“听劝”，诞生了“懒人洗”系列洗衣机；正是为缓解用户囤货焦虑，才有了“麦浪冰箱”等爆款产品。这种用户驱动的创新模式，使得海尔的产品超越了参数的堆砌，成为解决生活痛点的有效方案，并最终构成了被超过3亿+中国家庭信赖和验证的“品质生活基础设施”。

这份硬实力不仅体现在单个爆款上，更升维为满足用户多样化需求的智慧套系和场景生态。例如，针对用户想要的品质生活，海尔推出了麦浪套系，针对年轻人想要的便捷生活，海尔推出了小红花套系。物联网时代，用户想要追求更主动的智慧服务，海尔智家旗下智慧家庭场景品牌“三翼鸟”，提供从硬件到全屋智慧场景的定制解决方案，覆盖了不同用户群体的多元需求。

为展现产品实力，海尔在双11期间联合央视，开启《挑战新可能》等节目，将麦浪套系的5大核心产品性能毫无保留地公之于众。这种由内而外的自信和系统性优势，是海尔能在激烈的存量市场中持续领跑的根本原因。

这份由内而外的自信，最终都转化为消费者最实在的保障。全球16连冠的数据是历史的证明，而3亿+中国家庭的选择，则是当下最有力的口碑。