近年来，鲁信集团旗下山东金融资产作为省属地方资产管理公司，立足自身功能定位，构建“四突出”党建工作机制，积极探索以高质量党建引领高质量发展新模式，深入践行中国特色金融文化，切实将党建优势切实转化为发展、竞争与创新优势，坚定不移地走好中国特色地方资产管理公司发展道路。

突出扛重任打硬仗，领航“冲锋号”响彻攻坚前沿

山东金融资产坚持党建与业务深度融合，致力于将党建优势有效转化为发展优势。

在凝智聚力夯实主业发展优势方面，常态化组织召开高质量发展座谈会和骨干员工座谈会，鼓励一线党员围绕经营发展中的问题梗阻积极建言献策，充分汇聚群众智慧与力量。在此基础上，制定了30条关于聚焦不良资产主业发展的指导意见，将党建“凝聚力”转化为业务“生产力”，有力推动主业经营提质增效，提升公司核心业务竞争力。

在示范引领攻坚急难险重任务方面，第三党支部党员团队运用市场化、法治化手段，成功盘活青岛城市中心烂尾的财富中心Q1项目，并配合青岛国际商事法庭入驻，助力打造青岛涉外法务中心。第四党支部党员团队积极协调各方力量，使烂尾18年的滨州地标101总部基地重焕生机，将城市“疮疤”转变为高端产业集聚综合体。党员们在实战中充分发挥先锋模范作用，以实际行动诠释责任与担当。

在开拓进取探索创新业务模式方面，以党员突击队为主力，成功完成首个市场化债转股项目，携手中国人寿、国调基金以及工银资产等8家投资人，共同出资近160亿元参与某央企矿业公司市场化债转股，落地2024年规模最大市场化债转股项目，为探索助力实体企业发展新模式积累了宝贵经验，为公司业务创新拓展了新路径。

突出立规矩明方向，红色“导航仪”校准发展轨道

山东金融资产将坚持党的全面领导全方位融入公司经营管理各个环节，确保公司改革发展始终沿着正确方向前行。

在完善管理制度方面，持续优化治理主体权责清单及议事规则，动态调整“三重一大”决策制度，构建起“党委前置研究→董事会决策→经理层执行→纪委监督”的闭环运行机制。2024年，公司新增60余项管理制度，进一步提升管理效能，使各项工作有章可循、规范有序。

在优化公司治理方面，注重提升基层党建工作水平。将企业党组织有机内嵌到公司治理结构之中，为高质量发展提供坚实的组织保障。在设有独立法人单位的支部全面推行党政职务“一肩挑”，并建立支委会参与重大事项集体把关制度，实现党建工作与经营责任“一本账、双落实”，有效促进党建工作与业务拓展深度融合。

在日常工作开展方面，突出党组织的核心作用。通过党建与业务同频部署，将党建要求深度融入决策、执行、监督全流程。充分依托党员先锋岗、攻坚克难专班等红色载体，激发改革发展的内生动力，为企业高质量发展注入强大活力。

突出正风气肃纪律，廉洁“净化器”优化生态环境

山东金融资产以纪律建设为重要抓手，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，全力营造风清气正的政治生态，为企业稳健发展保驾护航。

在一体推进“三不腐”建设方面，积极开展“廉洁第一课”和“廉政家书送清风”活动，2024年分级分类开展警示教育50余场次，引导党员干部自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。同时，不断完善“一把手”和领导班子监督机制，制定纪检机构问责试行工作规范，加强对权力运行的监督制约。

在持续深化作风建设方面，开展“靠企吃企”、落实违规经商办企业及兼职等专项排查，营造干事创业的良好环境。对新提拔干部、中层及重点岗位人员开展廉洁从业集体谈话40余人次，紧盯元旦、春节等重要节日节点，全年不定期发送廉洁提醒短信，时刻敲响廉洁自律警钟。

在构建贯通监督体系方面，统筹整合审计、风控、财务等条线资源“组团上岗”，聚焦“三重一大”等廉洁风险点全盯紧，强化事前事中事后“一条龙”全链条监督，形成权责清晰、协同高效、制约有力的监督闭环，确保公司各项工作在监督下规范运行。

突出搭台子育精英，人才“赛马场”比拼建功逐梦

山东金融资产坚决树牢“一盘棋”思想，通过抓统筹、强机制、促融合，实现高素质专业化人才队伍建设对公司高质量发展的有力赋能。

聚焦党管人才原则，筑牢干部人才发展坚实基础。坚持党对干部人才工作的全面领导，大力倡导“在日常工作中履职尽责、踏实肯干的能力”“在重点工作中坚定信心、担当作为的能力”“在经营工作中敢为人先、锐意进取的能力”，激励引导广大党员干部将正确政绩观内化于心、外化于行，倡导“日常干得实、重点扛得住、创新敢为先”，给想干事的人“铺路搭桥”，为干部人才成长营造良好环境。

聚焦人才选用引育，打造改革创新发展强大引擎。着眼公司发展需求，拓宽人才引进渠道，精准选拔优秀人才，切实蓄足人才“源头活水”。坚持“内外联培”，深化“党建融课堂”“金资智・享汇”等教育培训平台建设，实现聚才引智、蓄势赋能，为干部人才提升能力素质提供广阔平台。

聚焦严管厚爱并重，激发干事创业发展强劲动力。全面构建激励干部担当作为的容错纠错机制，为激励干部人才干事创业提供制度保障，让先进者“挣面子”，让有为者“有位子”，让绩优者“得票子”，充分调动全体干部员工干事创业的积极性和主动性。

在高质量党建的引领下，山东金融资产深刻把握金融工作的政治性和人民性，充分发挥“金融稳定器”“资源优化器”“经济助推器”作用，着力提升服务金融风险防范化解工作质效。公司2024年新增不良资产投放超过70亿元，累计收购不良债权超过420亿元，收购不良资产规模位居省内同类机构前列，助推2024年末全省银行业金融机构不良贷款率较年初下降0.05个百分点，持续释放支持实体经济发展的信贷空间，为地方经济金融稳定发展作出积极贡献。（王楠）