“能源已不再仅仅是后台的成本事项，而是直接影响企业利润、资产估值、客户准入与融资条件的核心经营变量，必须被纳入董事会议程进行顶层设计与讨论。”毕马威中国董事、毕马威亚太区及中国能源、天然资源及化工行业主管合伙人蔡忠铨在2026年服贸会期间表示。

面对全球能源格局深度调整，毕马威围绕能源转型企业实践，预计2026年底出版新书《能源转型新范式：中国企业高质量发展的核心动力》，构建起定位—路径—资产重估—能力—底线五层决策方法论，并且依托真实商业案例完成逐层验证。

蔡忠铨表示，成本、安全、绿色的“不可能三角”取舍权正回归企业自身。不同类型的企业将面临不同的首要约束，例如能源密集型企业首要面临成本约束，关键基础设施首要考虑安全约束，而出口导向型制造企业则优先受到绿色约束。

此外，企业的战略沟通语言正经历从“单价与长协”，到“曲线与灵活性”，再到“准入、信用与资本成本”的三次跃迁。这三套语言将并存，企业需要在董事会层面将其整合为同一张经营账，实现战略语言的统一。

此次新书面向能源生产、电网与基础设施、能源投资平台、制造企业、工业园区等大型用能主体，同时覆盖政策机构、行业组织相关负责人，全书设置四篇十五章，配套十五个真实落地案例，聚焦战略起点、系统变化、转型方法、落地实践四大板块，兼顾宏观趋势研判与微观企业实操。

方法论贯穿了企业转型的全过程，首先是将能源角色写入合同、团队职责与定价策略，明确其战略定位。其次，从企业最紧迫的经营约束出发，对转型路径进行优先级排序。在资产层面，评估视角需从单一项目的内部收益率（IRR）转向系统功能与现金流综合评估。同时，确保数据、模型与组织治理同步到位。最后，将风控、税务与保险等要素前置到项目设计阶段，筑牢底线能力。

在方法论落地方面，毕马威中国能源转型与循环经济主管合伙人李晶在服贸会期间表示，全球能源行业的绿色低碳转型正在加速，业内对我国绿色能源技术高质量、可持续“出海”葆有充分信心，认为中国产业链规模优势与技术积累将给产业基本面带来支撑。与此同时，清洁能源主导的与算力电力共生的新生态正在形成。希望书中的“四象限全球情景矩阵”“投委会四张表”分析框架等实用工具，能持续为能源行业提供不同视角的洞察，与业内同仁共同努力，加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系。