近日，中国电子科技集团有限公司（简称“中国电科”）在北京举行人工智能新品发布会，重磅推出大模型“小可3.0”和“极智”智能体，启动集团公司“人工智能+”专项行动计划，受到业内外广泛关注。
中国电科旗下电科太极党委书记、董事长吕翊表示，中国电科在深耕自身根技术能力的同时围绕“应用牵引、模型驱动、内联外合和生态机制”的策略，构建全产业链生态，让人工智能产品“根深叶茂”。
“根深”：打造自主根技术与根能力
中国电科作为军工电子主力军、网信事业国家队，于近日发布会重磅推出大模型“小可3.0”、智能体“极智1.0”。“服务国家大局，实现从国企思维到国家思维的有效转变，夯实我们在人工智能的根技术领域的核心能力，是我们贯彻落实国家大政方针和重要要求的必然的行动。”吕翊在发布会上讲道。
吕翊在接受中国财富传媒集团采访时表示，面对人工智能浪潮，中央企业肩负着“不能将房子建在别人地基上”的根技术自主使命。“在国家安全等领域相关问题的背景下，我们深刻认识到必须打造自主根技术与根能力。中国电科作为完全处于市场竞争范畴的集团，即便在近年发展条件存在限制、面临较大挑战和困难的情况下，仍下定决心投入开展相关研究，确保在一定范畴内具备自研的根技术的能力。‘小可’大模型具备的‘可靠、可信、可控’的特色，就是我们推进此项工作的重要初衷。”吕翊说。
吕翊介绍说，中国电科发布的大模型产品“小可3.0”具备深刻理解业务与深度掌握技术的能力，在百模大战中确立了特色优势。中国电科依托在多元的核心场景优势，建立了自有的核心数据集，“小可”大模型以“可控、可信、可用”为核心优势。
“小可”的底层架构采用自主研发的技术路径，从算法代码到数据训练，再到算力均实现全链路自主可控，适配国产算力设备，实现了在全国产战略上的模型闭环。在可信方面，通过算法和工具有效抑制生成内容的幻觉问题，同时模型通过引入行业规则约束与安全合规测试，实现了源代码和数据合规，且获中央网信办备案，具备互联网公开服务资质。
在可用性上，“小可”依托自主构建的高质量语料库与多模态训练体系，提升推理效率，可快速响应行业定制需求。通过自有数据积累，模型能结合少量客户样本进行微调，显著优化垂域特征，减少行业数据依赖。同时，模型并非封闭系统，可与Deepseek等业界通用大模型协同运作，通过多专家的协同体系灵活处理复杂任务，提升实际场景的适应性和可靠性。
中国电科推出的第二个新品为“极智”智能体1.0平台，旨在为大模型赋予行动能力，让大模型落地行业，提升核心领域实际场景中的生产力。“极智”智能体以“可控、可信、可用”为核心设计原则，兼容国家信创软件体系，支持内网私有化部署，确保数据安全与流程受控。
吕翊介绍，通过构建“一通多专”的数字员工体系，平台可分解复杂任务，并自动协调多步骤操作，实现从指令到结果的全流程智能化处理。平台提供“通用数字员工”与“专家数字员工”两类智能体服务。通用数字员工提供基础工具，如网页浏览、文件生成等；“专家数字员工”则聚焦垂直领域，如人事助手、制度助手。两类“员工”在平台中协同运作，形成“一通多专”的混合服务架构，既能满足日常通用需求，又能处理行业特定任务。
“叶茂”：从底层基建到产业协同的生态构建
围绕“应用牵引、模型驱动、内联外合和生态机制”的策略，中国电科启动“人工智能 +”专项行动计划，旨在构建覆盖硬件、数据、算法、应用的全产业链生态。
在底层基建方面，中国电科布局芯片、整机、分布式计算中心，并基于平台管理和隐私保护计算技术打造“可信数据空间平台”。“太极股份的可信数据空间产品已通过信通院认证，可为客户提供数据获取、整理、存储、交易的服务，同时通过数据资产授权机制反哺AI模型训练来为人工智能的发展提供支撑和帮助，形成既为人工智能训练提供合规数据资产，又为客户提供数据要素服务的正向循环。”吕翊介绍道。
生态协同层面，正如吕翊所言：“独行快，众行远。”中国电科采取内联集团资源、外联行业伙伴的双轮驱动模式。内部横向整合集团优势资源，外部与集团生态链上下游合作伙伴如硬件设备、应用软件、信通设备厂商建立合作，共同更好地为中国电科顶层应用方的千行百业提供智能化的解决方案。
为推动生态落地，中国电科设立人工智能能力建设专区，提供算力、工具、人才培训等服务，并定期举办产品发布会与学术论坛，促进产学研用深度融合。吕翊表示：“整体上讲，我们核心的大模型专区团队，我们集团的成员单位和生态伙伴，以及我们的生态产业上的上下游的合作伙伴，一起来实现行业解决方案的有效定制。通过管学链一体化的服务，来共同促进整个生态的人工智能能力的提升。”从技术突破到产业生态的跃迁，吕翊以“魔方拼图”比喻中国电科的生态战略——每个合作伙伴都是一块独特拼图，通过能力互补构建完整的人工智能产业图景。
此外，中国电科打造“创新特区”，通过人才的引进来焕发活力、探索科技前沿、夯实技术根基。“中国电科希望在人工智能的各个技术点，包括模型算法、模型训练、模型推理上都能够不断的培养和增长自己的能力，打造共同的生态，为我们国家的人工智能这棵参天大树的茁壮成长，贡献力量。”吕翊说。
回顾发展历程，中国电科在人工智能领域经历了从2017年WE协同办公系统引入深度学习技术的单点探索，到2023年“小可1.0”实现从0到1突破，再到2025年“人工智能+”行动计划的全面布局，走出了一条在充分竞争领域的特色路径，让人工智能产品“根深叶茂”。
