高质量发展是硬道理。今年以来，山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂（以下简称“滕州卷烟厂”）聚焦高质量发展主题，在全厂开展吃透上情、了解行情、摸清下情、优化厂情“四情”调研工作，全员发动、全面覆盖，上下同欲、同题共答，精准识别短板弱项，科学制定战略规划，精准施策对标提升，推动调研成果转化为高质量发展的实际成效。

问政策，吃透上情，答好滕烟发展方向之卷

循道而行，方能致远。站得高、谋得远，才能把企业发展抓在关键处、踩到点子上。

在吃透上情调研中，滕州卷烟厂深入了解上级各业务条线政策导向、行业发展趋势、市场需求等信息，准确把握政策方向，用新的视角审视工作，主动沟通衔接，理清发展思路、找准发展定位、明确发展路径。厂党委提出“解放思想、拓宽视野、拉升标杆、提高水平”发展总要求，明确“滕烟智造 泰山荣耀”价值导向，突出自身“特而精 小快灵”发展定位，创新思路、优化举措，积极主动融入山东中烟高质量发展大局。在政策方向引领下，思想逐步解放、视野逐步开拓，用新的思维创造新的工作理念、工作思路和工作方法，工作标准、工作本领与推动高质量发展的要求更加契合。

问差距，了解行情，答好滕烟发展目标之卷

百舸争流，奋楫者先。保持清醒认知，持续对标挖潜，明差距、立标杆、找定位。

滕州卷烟厂到行业先进单位学习借鉴经验

按照“全领域、全方位、全要素、全流程”调研工作要求，滕州卷烟厂发动全员参与、明确提升方向，通过“走出去”“请进来”学习交流等多种方式，与行业先进单位建立联系，深入了解运营数据，学习借鉴优秀管理模式和成功经验，全面梳理查摆各业务模块短板弱项，明确企业生产经营管理水平提升路径和改进措施。

在“了解行情”调研中，全厂各部门确定20个对标单位和部门，发现问题和需改进工作148项，制定改进措施253条，精准对标、聚力攻坚，全力以赴推动各项工作迈上新台阶。

问需求，摸清下情，答好滕烟发展路径之卷

调查研究，求实为要。摸清下情就是要把准实情，既看“高楼大厦”又看“胡同小巷”，真正把情况摸清，把问题找准，把对策提实。

基层反映出来的问题往往是制约发展的卡脖子问题，是摸清发展瓶颈的第一手“原生态”资料。摸清下情调研以来，厂党委传承弘扬“四下基层”优良作风，深入基层一线、深入车间班组、深入党员群众，坚持“有问有答”，良性互动式答题。针对问题找准切入口、看准关键点，着力破解瓶颈制约，现场解决“急难愁盼”，做到“事事有回音、件件有落实”。今年以来，厂党委通过走基层调研、召开座谈会等形式，开展“摸清下情”调研8次，收集需协调解决的问题53项，制定措施87条，用心用情做好“试卷题”，努力交出滕烟发展“高分卷”。

集众智，优化厂情，答好滕烟高质量发展的时代之卷

提质增效、出新添彩。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。必须坚持高点站位，统筹谋划，全面抓好调研成果转化，探索符合企业实际的可持续发展之路。

滕州卷烟厂立足工作实际，综合研判调研情况，科学谋划“12348”高质量发展和现代化建设战略规划，精准策划“123”战略目标，制定“四抓四促”党委工作方针，印发高质量发展和现代化建设规划纲要、八大工作体系方案，明确时间表和路线图，构建了一体化的企业战略发展体系。在战略引领下，党的组织优势不断彰显，企业经济运行持续向好，员工精神面貌焕然一新，人才培育、创新成果、企业治理各项工作实现新突破，“四情”调研结出累累硕果。

“四情”调研是察滕烟实情、出治企实招、求发展实效的重要举措。滕州卷烟厂将建立“四情”调研常态化机制，形成“摸清问题、找准症结、督办落实、改进提升”闭环管理，为企业高质量发展持续注入强劲动力，奋力推动企业高质量发展和现代化建设取得新成效。（王平、石利红）