作为鲁信集团直管企业，山东金融资产坚守省属地方资产管理公司职能定位，统筹处理好功能性与营利性的关系，以服务国家战略和区域发展为己任，牢牢聚焦不良资产经营核心主业，在助力中小银行改革化险、服务地市“保交楼”项目、整合资源激活问题资产等领域持续发力，着力解决各类痛点、堵点难题，保障区域经济金融体系稳健运行。

深耕属地业务资源 盘活低效金融资源

公司充分聚焦主责主业发展，持续加大不良资产投放力度，2024年新增不良资产投放超过70亿元，累计收购不良债权超过420亿元，稳居山东省内同类机构前列，推动2024年末山东省银行业金融机构不良贷款率下降至1.1%，较年初下降0.05个百分点，显著优于全国1.5%的平均水平，切实释放信贷空间，增强金融机构服务实体经济质效。

公司充分利用山东省16地市政府平台股东资源，密切对接全省14家城商行、110家农商行，建立“总对总”常态化沟通协调机制，持续加大中小银行不良资产收购力度，广泛拓展“结构化交易+反委托清收”交易模式，在审慎估值、风险可控的基础上，着力探索差异化、个性化合作机制，利用超额收益分成机制解决不良资产定价分歧，整合多维资源渠道助推中小银行改善资产质量，2024年投放近25亿元收购中小银行不良债权逾140亿元，先后落地多个省内中小银行大额不良资产合作处置项目，占据某城商行九成以上2024年对外转让不良资产份额，为中小银行卸下历史包袱、轻装上阵开展特色金融服务提供专业支持。

助力“保交楼”工程 修复城市烂尾地标

滨州城市中心烂尾地标101总部基地项目位于滨州市区两条城市中轴交汇处的核心地段。该项目自2004年原开发商资金链断裂后，曾于2005年、2008年、2016年多次引进投资机构进行盘活，均因各类问题最终停滞。

公司充分发挥问题资产盘活功能，积极协调各方资源，统筹制定救助方案，通过协调引进政府相关支持政策、注资撬动社会资金等方式扫清项目历史包袱。集智聚力推动项目调整规划，在容积率保持5.0不变的情况下，由两栋楼调整为四栋楼，并依法依规在项目重启后申请优惠支持政策，最终成为滨州市重点项目实现复工建设。后续公司严格把控项目进度、成本控制、安全生产、运营销售等各个环节，确保地标项目顺利竣工验收交付。

目前，101总部基地项目从原来的烂尾楼已实现向城市新地标华丽转变，项目总面积12.6万平方米、总投资约6.8亿元，吸引金融、化工、电商、物流、新能源等行业知名企业进驻，成为滨州核心地区高端商务综合体和产业聚合平台。

赋能激活问题资产 优化资源要素配置

公司助推山东省首例上市公司预重整转重整案件顺利执行，收购东方海洋关联不良资产1.1亿元，协助解决大股东占用上市公司资金问题，通过债转股方式减轻企业债务负担，出资认购重整投资基金份额，为上市公司重焕生机创造有利条件。在整合各方资源联动协作下，相继破解了原本棘手的职工安置、财产处置、招商引资等问题，安置职工543人，稳定关联企业职工1000余人，避免上市公司强制退市风险，依法保障了632家债权人以及全国近1.9万名中小投资者权益，有效推动资源优化处置。东方海洋重整案成功入选山东高院“三强三优”品牌创建典型案例。

公司持续挖掘存量资产潜在价值，充分运用资源整合、并购重组、逆周期培育等专业化手段赋能改造问题资产，联合阿里资产、京东拍卖、山东产权交易中心等平台开展精准营销，不断扩大潜在意向客户推广面。着力破除资产周转梗阻，整合各类投资主体资源，完善不良资产经营“生态圈”建设，采取分期交易等服务举措促进资产处置提质增效。克服商业地产成交低迷的不利影响，历经三方150轮竞价成功溢价处置重庆解放碑扬子岛酒店关联资产，妥善解决历史债权债务纠纷，赋能推动核心资产净化剥离，成交价较挂牌价溢价10.61%，较抵债裁定溢价29.76%。

公司持续完善抵债资产管理机制，由专业团队承接抵债资产管理，逐步规范抵债资产交接过户、安全生产、税收筹划、客户服务等相关事宜，分类施策逐项解决制约商业资产经营的核心症结，依托精细化管理提升资产经营收益。成都天府国际金融中心4号楼完成抵债后，2年内实现租金收益超1.1亿元，为再次转让处置创造有利条件。

面向未来，山东金融资产将充分发挥“金融稳定器”“资源优化器”“经济助推器”作用，持续探索新时代地方资产管理公司改革发展之路，精准对接“国之所需”和“民之所盼”，着力提升服务金融风险防范化解工作质效，推动企业经营发展与山东区域经济金融发展同频共振，为新时代社会主义现代化强省建设作出新的贡献。（王楠）