2024年，中国出口规模达到25.45万亿元，同比增长7.1%，规模再创历史新高，标志着中国企业在全球市场的竞争力迈上了新台阶。然而，在出口规模持续增长的背后，人才问题日益凸显，成为制约企业出海的核心瓶颈。为应对这一挑战，科锐国际联合清华大学全球产业研究院、PayInOne等权威机构，共同发布《2025年中国制造业出海人才白皮书》（以下简称《白皮书》），深度聚焦机械设备、电子电气、汽车、新能源四大制造业支柱行业，通过多家名企调研与深度案头研究，剖析当今制造业出海的人才需求特征与管理挑战，旨在为企业提供破局路径和战略指导，助力其在全球市场中持续稳健发展。

　　《白皮书》显示，中国制造业出海正呈现出多层次、多领域的蓬勃发展态势。高附加值、高科技制造业细分领域正成为制造业企业全球化的核心力量。在机械设备行业，中国企业已从依赖基建项目的被动出海模式，转变为主动在全球寻找市场空白的积极模式；电子电气行业，特别是消费电子领域，则通过高性价比和产品创新优势，采取“产品先行、品牌跟进”的策略，在拉美、非洲、东欧等新兴市场站稳脚跟；以光伏和储能为核心的新能源行业，正凭借技术优势和产能优势，迅速拓展海外市场；而在汽车行业，中国新能源汽车凭借技术和成本优势，在全球市场崭露头角。

　　受市场分布、企业出海阶段等因素影响，出海企业对于支撑业务拓展的人才需求也呈现出新的特点。《白皮书》指出，中国制造业海外人才分布存在显著的地区差异。东南亚地区因劳动密集型产业集中，海外员工人数占比最高。而欧洲则因其技术领先、市场成熟，成为出海企业进军高端市场的首选之地。

　　从企业出海阶段来看，中国企业已经从单纯的产品“出海”或营销“出海”，走向品牌“出海”和研发“出海”，与之带来需求岗位的变化，从传统的销售、职能类岗位，逐渐扩展到生产运营、技术研发等关键领域，典型的岗位有汽车模具设计经理、工艺工程师、工厂总经理、供应链负责人、车身结构专家、自动驾驶测试专家等。

　　为了在全球市场中稳固地位并持续拓展，企业必须采取一系列精细化的策略，以有效应对出海人才管理中的复杂挑战。《白皮书》深入剖析后，为企业全球化人才管理提供了制胜之道，主要包括精准定位、灵活调整、文化融合与技术赋能四大方面。

　　具体来看，企业在规划出海人才战略时，关键在于“知己知彼”。这意味着企业需要认清自身的发展阶段，并精准匹配目标市场的人才需求。其次，将“以人为本”的理念贯穿始终，这要求企业深入了解并接纳不同地区的文化习俗和工作方式，平衡属地团队与国内团队的管理权，以提升全球协同力。通过开放型沟通和属地化决策等形式，企业可以打造包容、凝聚的企业文化，促进不同文化背景员工之间的和谐共处与合作。此外，企业需善用数字化技术，构建智能化的人力资源管理系统，以提升效率并优化人才配置。为了留住全球各地的关键人才，企业需要实施“培养+发展”双驱动策略。通过这一系列组合拳，助力企业在全球化人才管理中占据主动，实现可持续发展。