日前，京东超市在其成立十周年庆典上公布了最新成绩单：今年上半年，京东超市持续高速增长，新用户增长20%，订单量增长超30%，收入实现高双位数增长。截至2023年底，京东超市已出现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

　　京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中表示，快消品行业进入下半场，应警惕陷入劣币驱逐良币、损害消费者权益的“恶性竞争”，要从抓风口转向练内功，京东超市将帮助品牌提升供应链、产品力、质价比三大核心能力，助力品牌在京东实现高质量的持续增长。

　　当下，快消品行业的用户消费需求正在悄然发生变化。波士顿咨询公司(BCG)发布的调研报告显示，主要消费品已呈现高价格带和低价格带增长、中价格带下跌的趋势。

　　这一态势下，京东超市认为，一些品牌和渠道出现了恶性竞争的现象，导致偷工减料、货不对板、以次充好、假冒伪劣等乱象频现。长此以往，将形成劣币驱逐良币的生态，不利于中国制造业的持续健康发展。

　　为此，姚彦中说，京东超市将聚焦修炼重构供应链、重建产品力、重塑质价比三大核心能力，实施一系列举措，助力品牌高质量持续增长。

　　其中，重构供应链，就是依托京东的供应链优势能力，让商品搬运次数再次减少。具体而言，京东超市将运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，同时还要将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。这对于京东而言是优势，刘强东所创立的京东物流可以提供强有力的支持。

　　为了提升产品力，京东超市会运用行业领先的商品规划方法论和洞察工具，助力品牌快速挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。

　　而保障质价比，就是要保障京东超市所售商品的质量，京东将坚持低价战略，但不搞恶性竞争。为此，京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室，通过安全检测、正品鉴定、实地体验三道防线，构筑质价比的根基。

　　京东集团CEO许冉表示，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一，站在新十年的起点，京东超市将继续发挥自身高效的供应链和全渠道能力，构筑起繁荣的开放生态，助力合作伙伴健康、可持续发展。（傅勇）