作为石油和化工行业的主流媒体单位，《中国化工报》社有限公司（以下简称“报社”）全面贯彻党对新时期新闻舆论工作的重要要求，守正创新、融合突破，逐步探索出了一条“以塑造主流舆论新格局为目标、以体制机制改革为牵引、以内容质量建设为根本、以先进技术为支撑、以现代企业制度为保障、以人才队伍为基础”的深度融合之路，形成了以报、刊、网、视、微、端、号等形态构成的融媒体发展格局。报社各业务板块在融合发展过程中，坚持党建引领全覆盖、聚焦主责主业、拥抱新技术、配套制度建设以及文化融合的多措并举之下，实现了从各美其美、美人之美到美美与共的重大蜕变。

　　党建统领是灵魂 

　　党建工作是一项系统工程，政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设都离不开党的领导。报社自身党建工作始终按照内化于心、外化于形、固化于制的要求不断向前推进。通过党建引领，进一步压紧压实党管媒体、党管意识形态责任制，以高质量党建护航报社转型升级。2023年，报社党委以“真重视、真学习、真践行”为出发点和落脚点，每周定期举行理论中心组扩大学习会，带领全体员工坚持读原著学原文悟原理，不断提高全体职工特别是党员干部的理论水平和政治站位，把“两个确立”真正转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，转化为履职尽责、干事创业的实际行动。

　　报社党委坚持党管媒体，加强党对意识形态工作的领导，明确党委书记为意识形态工作的第一责任人，建章立制，压紧压实党管意识形态主体责任。2023年，报社党委组织了12次《马克思主义新闻观》学习，将意识形态工作纳入重要议事日程，推动意识形态工作常抓不懈。

　　报社的党建工作围绕两条主线开展，以期达到统一思想、指导行动、创造良好业绩的目的。一是党的建设关键是做好人的工作。党建工作必须心怀国之大者，做到“有表情、有感情、有豪情”。特别是在关键时刻要发挥党支部的特别作用，党员干部要勇于承担责任，上下同欲，同舟共济向未来。二是要心怀伟大事业，着力解决报社高质量发展的“根本性、全局性、长远性”问题。

每周三下午固定为党委理论学习中心组扩大学习会议

　　几年来，报社的党建工作始终注重强功能、抓基础、补短板、重创新，不断提升支部党建工作标准化、规范化水平，取得了积极成效。针对工作中的不足，报社也有一些新的制度安排。比如对在职党支部进行了重新划分，打破了以往一个业务板块就是一个党支部的格局，采用小部门大融合的组合方式重新组织党支部，其目的就是使报社的融合发展不仅仅是不同业务板块的交流融合，更是思想、观念、文化的融合统一。 

　　聚焦主责主业是根基 

　　党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度　推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出：要建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。这一重大决定成为报社加强自身能力建设的根本遵循，必须深刻理解，努力践行。不论报社体制机制如何变化，报社的行业媒体属性都不可动摇。坚持守好、发展好行业新闻舆论工作主战场、主阵地，聚焦“宣传报道行业 讲好化工故事”的主责主业，这在全社上下具有深厚基础和广泛共识。

　　报社锲而不舍加强内容建设，坚定不移融入党和国家工作大局、行业中心工作和企业核心业务，在石油和化工行业经济工作主战场作战，把“行业媒体要立足行业、服务行业，提供专业化的行业资讯和信息服务”的职责使命落实到位。2023年，报社圆满完成了学习宣传贯彻党的二十大精神、新春走基层、全国“两会”、石化化工行业稳增长、农资保供稳价、“一带一路”这十年、黄河调研、石化基地调研、现代农业典型样本大走访等一系列重大主题活动的报道。

特色产业调研，为行业发展提供智力支持

　　报社记者用脚步丈量行业发展脉络，用笔端记录一线活力，取得了不错的成果。《两会说“数”》获评第31届中国人大新闻奖三等奖，《唤醒扎布耶茶卡——西藏首个现代化新能源材料项目建设纪实》被《人民日报》新媒体全文转载，《为非洲种下这棵“独苗”——中国南非首签钛白粉EPC项目》是本报记者对“一带一路”国际合作报道中组织的一篇深度报道，被海外媒体广泛转播。《长江经济带化工产业发展调研报告（2021年）》荣获石油和化工行业优秀图书奖。

　　在融媒体传播平台建设方面，报社从软件更新、人才引进、运营奖励及共建机制等四个方面入手，持续加大对智能化传播平台“化工号”支持力度。2023年“化工号”日访问量保持百万+量级，年度总访问量超过4亿+，作品最高阅读量近60万。报社旗下微信、头条号、视频号等新媒体平台，超过300篇文章阅读量过万，重大活动视频直播单次实现300万+收看量。

　　拥抱新技术是引擎 

　　2023年，面对激烈的媒体市场竞争和技术升级带来的挑战，报社审时度势，在“主战场、制高点、讲故事、生态圈”十二字工作方针基础上，提出“建设产业生态圈、升级战略合作服务”的新愿景，启动报社战略和服务模式升级计划，力争在资政、咨询、产品三大服务赋能产业和企业上取得突破。

坚持贯彻“主战场、制高点、讲故事、生态圈”十二字工作方针

　　在资政服务方面，报社继续在行业新型高端智库建设上发力，聚焦行业高质量发展的关键环节和难点痛点，积极开展重大产业课题调研工作，切实为政府部门和行业科学决策提供智囊服务。例如在能源化工领域，报社于2020年创立“中国能源·化工30人论坛”高端智库平台。五年来，在此高端智库平台基础上，报社先后推出“产学研大会”、“科学的春天”、“长江论坛”、“齐鲁大会”、“科创大会”系列高端智库活动，按照“1+N+X”规划，不断向细分化、差异化、矩阵化、区域化运营的方向迈进。

　　在产业咨询服务方面，报社以高端智库、细分产业研究、媒体平台大数据分析为核心内容支撑，围绕产业生态圈建设，探索具有媒体特点的产业咨询新路子。这些年报社先后在肥料、农药、煤化工、染料、炼化一体化、安全管理、园区等领域开展调研，先后向相关企业提供前沿技术与市场的咨询服务，为行业企业及工业园区的高质量发展赋能。

　　在产品服务方面，报社根据企业和行业需求，持续研发和创新有针对性、技术含量高、体验效果好的专业性产品。报社在《中国化工报》《农资导报》和《中国石油和化工》杂志两报一刊基础上，围绕“互联网+”、“融媒体+”，开发了“化工号”、“CHSE365”、“农看看”等专业互联网服务产品，为行业提供品牌塑造、传播优势、安全培训以及农业技术学习等增值服务，助力行业企业更快更好发展。

　　为适应三大服务运营需要，2023年报社尝试创立“石油和化工大数据中心”平台，为石油和化工行业企业提供数据分析、产业咨询、舆情管理、品牌价值、市场研判等专业服务，赋能行业企业智慧决策、风险规避和健康可持续发展。借助大数据监测与分析手段，2024年1月报社正式对外发布了《2023年度石油和化工行业舆情报告》，行业反响强烈。业内普遍认为，舆情报告监控精准、分析透彻、应对到位，可以作为全行业2024年舆情管理工作指南。

　　配套制度安排是保证 

　　报社在改革发展过程中，新业态、新业务不断拓展，新问题也不可避免地伴随而来。如何确保报社发展方向不偏、运营合规、员工积极性不减，配套制度建设成为关键。为此，报社发挥党委、董事会、编委会和经理层的三级治理优势，坚持遵规守纪、依法合规，在坚守风险底线、提升采编质量、筑牢合规经营，为报社平稳运行提供了有力保证。

　　在坚决守住风险底线方面，报社强调坚持纪律底线，持续推进依法合规治社。报社全体员工，特别是各级领导干部，牢固树立依法合规的法律意识、责任意识，坚决同违规违纪问题做斗争。报社持续不断建立和完善各项内控管理制度，涉及“三重一大”的事项，均先提交党委会前置研究讨论，再经董事会通过后转经理层落实。

　　在新闻出版业务方面，报社编委会通过制定和落实年度重点报道选题计划，积极组织应对重大突发新闻的报道工作，对报社的新闻舆论阵地建设发挥了强有力的领导作用。同时报社根据自身行业媒体单位的采编工作特点，制定并执行出版质量考评制度，做好“三审三校”检查和内容质量考评工作，严格稿件奖励与惩罚制度，牢牢守住意识形态防线和质量底线。

　　在经营管理制度方面，坚决堵死风险后墙，杜绝寅吃卯粮。报社从运营管理层入手，狠抓经营合同、广告业务、会议活动等合规管理。经理团队做好各部门收支预算考核与管理，对重大项目把好合同关、收支关、效益关、分配关，做到合同干净、收支合理、利润最大、按劳分配。

　　另一方面，为更好地整合报社资源，推进各业务平台一体化运作和深度融合，激发全体员工的积极性和创造性，服务于行业和企业的高质量发展，报社持续推进项目管理制度。报社全体员工公平竞争，报社层面打通各业务板块之间的障碍，协调配置最优资源，确保项目高效、高质量地完成。在取得社会效益和经济效益双丰收的同时，一大批年轻员工快速成长，主动性、创造性显著提升，创新意识、竞争意识大大增强，业务能力、管理能力、融合能力快速提升，报社的人才队伍不断壮大。

项目制度激发员工积极性、主动性、创造性

　　文化融合是加速器 

　　报社坚持用先进文化凝心铸魂，在苦干实干、创新融合中总结了一系列适合报社自身发展的媒体文化。比如“命运共同体文化”、“照顾好每一个人文化”、“一级带着一级干文化”、“相互拜师文化”等。每一种文化的提出，都是在奋斗中所孕育、在创新中孵化、在成长中沁入人心，成为报社深度融合发展的加速器。

　　在报社改革的不断深入推进中，坚持员工优先，秉持实事求是原则，围绕员工的合法权益，想办法、出思路、定政策，让合理的制度、政策和情感去守护员工选择报社的初心，推动员工牢固树立与报社是命运共同体的意识。2021年报社启动最近一轮综合改革。这一轮改革，因报社由事业单位转为企业，涉及体制、机制、薪酬、管理等诸多重大变革，应该是报社历史上最为艰巨也最为复杂的一次改革。为此，报社领导班子分头广泛听取员工意见和建议，党委多次召开会议专题研究、论证改革方案。由于党委正确决策和坚强领导，全社员工积极努力，改革方案最大程度地契合了报社的发展目标和员工的切身利益，最终获职代会高票通过。这是“命运共同体文化”和“照顾好每一个人文化”的最好实践。

　　如果不抓落实、没有为之奋斗，再好的制度设计和美好规划，那也是一场空想。在报社党委坚强领导下，全社上下发扬“一级带着一级干，上级做给下级看，党员做给群众看”的工作作风和良好文化，恪尽职守,用责任担当开创报社事业发展新局面，用实干担当共同创造美好生活。每年年初报社领导班子都会就全年战略性任务作出分工，主动承包责任田、建立任务台账，然后带领干部职工将一件件具体任务销号。同时，党委还号召广大党员干部以身作则，“要求别人做到的，自己首先做到”，让每一名党员干部都成为报社高质量发展的一面旗帜。

　　2023年，在坚持党管干部、党管人才的原则下，报社人才选拔机制、人才评价体系、人才培养模式、人才激励政策得到进一步完善。报社根据发展实际提出了“相互拜师文化”。一方面按照“师带徒”制度，签订师带徒协议，本着“扶上马送一程”的原则，让经验丰富的老同志带着年轻员工尽快成长；另一方面，组织报社资深记者、编辑和经营骨干走上讲台为全体员工授课，介绍基本技能和工作经验。“相互拜师”不仅要求年轻人向老同志学习，更要求老同志也不能躺在功劳簿上，要虚心向年轻人学习新事物、新技术、新方法。通过相互学习、学用相长，实现了共同成长的育人目标。

　　此外，报社工会、共青团、女工组织在党建引领下，还打造了健康文化、荣休文化、团队文化等新的文化，形成了多种文化载体共进共荣的新局面。在报社业务融合发展过程中，各业务板块上下同心、破壁融圈，坚持业务发展多元化、支撑服务一体化、做大“蛋糕”分享“蛋糕”，逐步实现了由各美其美、美人之美向多元融合、美美与共的企业文化形态。（作者：崔学军 为《中国化工报》社有限公司党委书记、董事长）