自鞍钢集团党委出台加强技能人才队伍建设“十项措施”以来，鞍钢矿业公司党委高度重视深入实施人才优先发展战略，迅速制定并下达相应的人才培养方案，进一步细化分解措施，形成任务分解表，制订28条措施，不断提升技能人才整体素质，建设一支知识型、技能型、创新型的员工队伍。

28条措施所涉内容包括政治待遇、激励机制、“英才计划”、技能人才培养平台建设、技能人才培训等方面。提高技能人才政治待遇，加强政治引领，注重从优秀工人、技术能手中发展党员，充分保障技能人才在企业的参与权和表达权；加大技能人才激励力度，严格落实高技能人才等级序列制度，组织开展了2020-2022年高技能人才等级序列评聘工作；建立技能提升补贴长效机制，鼓励技能人才成为“精一、会二、学三”的复合型人才；健全技能人才管理体系，实行人才工作目标责任制考核，做好队伍建设长期规划，支撑企业高质量发展。

据悉，未来，矿业公司将着力完善技能人才培养管理体系，实施分类别、分层级、分专业的多维度动态管理，全方位满足企业发展需求。建设企业技能大师工作站，鼓励市级、省级技能大师工作站开展对外技能联盟。推行技能人才内训师上讲台，加大培养技能人才传授技艺的能力，促进知识共享。推动“金牌”导师带徒活动，持续引导职工向“一专多能”“一人多技”方向转变，培养复合型技能人才。建立技能人才成长积分制，逐步健全和完善技能人才的引导培育机制。强化技能人才培训，以服务生产一线、服务员工成长为根本，立足岗位需求，适应产线智能化等发展方向，不断提升理论水平，提高理论指导实践的实操能力，为生产一线提供贴身服务，提升培训实效性和服务及时性。推进各项激励精准有效实施，加大对技能人才特别是技能拔尖人才的精准激励，持续有效提高技能人才待遇，使优秀技能人才充分释放潜能。（熊威）