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一个缝制设备制造企业的涅槃重生
——来自飞跃集团的供给侧改革蹲点调研
2016-05-11 作者: 记者 何玲玲 王俊禄/杭州报道 来源: 经济参考报

  作为我国民营企业界具有标签意义的飞跃集团,最早经历了2008年以来的一场生死危机,但飞跃没有逃避,而是坚持“站着就是尊严,创新才有明天”。如今,渡过危机的飞跃坚持创新转型,基本还清了20多亿元的债务,企业发展重回正轨。飞跃集团“筚路蓝缕、柳暗花明”的8年之路,为我国传统制造业企业如何开展供给侧改革提供了样本。

  飞跃智能多功能家用机生产车间。 邱峰 摄 

  无论顺境逆境 不能放弃责任和担当

  2008年,受内外因素影响,飞跃集团较早出现财务危机,濒临破产边缘。不过,一招“股权开放”,让飞跃揽入了新的资金、人才和项目,实现涅槃重生。

  飞跃集团是我国缝制设备行业的龙头企业,民营经济的典型代表,创始人邱继宝曾被赞为“国宝”。然而2008年,受次贷危机、美元贬值、原材料价格上涨等因素的集中影响,外向度高的飞跃集团较早出现财务危机,濒临破产边缘。

  为避免担保链风险蔓延,当地政府第一时间为飞跃集团提供支持,帮助企业维持正常生产,并召集各债权银行进行协调,达成了“不压贷、不抽资、不起诉”的协议,这为飞跃免遭倒闭提供了重要支撑。

  然而,更关键的是企业自救。金融危机以来,不乏企业主因资金断裂选择跑路甚至自杀。邱继宝也坦言“危机之初,生不如死,比创业时还艰难”。

  逆境之中,邱继宝选择了不失信、不逃避、不裁员。邱继宝说,“欠债还钱,天经地义”,作为企业家,任何时候都不能忘记责任担当。邱继宝选择了“让股权,谋新生”:通过引入外来资本,增资扩股,来变现股权,进而建立完善的法人治理结构。因此,2009年初主营业务重组成功后,飞跃集团退居“新飞跃”第二大股东,邱继宝让出了飞跃集团多达69%的股份,“自己的股权虽然变小了,‘飞跃’却能够因此强大,这个民族品牌不是我一个人的。”

  一招“股权开放”,让飞跃揽入了新的资金、人才和项目。随着一批战略伙伴加入飞跃,“新飞跃”涅槃重生。“飞跃管业”、“飞跃双星”、“飞跃威特”、“飞跃中科”等一批新项目迅速崛起,并实现盈利。这些新产业还谋划未来几年内上市,以实现更彻底的股权开放。

  专注实业不能变 路径方式必须变

  “五中全会将创新置于核心地位,为企业可持续发展指明了方向”,邱继宝说,“创新是企业的灵魂,飞跃深有体会。”

  如今,正当不少民营企业遇到困难时,飞跃集团却在经济新常态下找到了新的增长点。台州市发改委主任张锐敏也用“三个最”概括飞跃:受金融危机影响最早最深,创新转型最迫切,创新转型最有成效。

  “创新才有明天”,邱继宝表示,最困难时,飞跃砍掉了很多产业,但和中科院等合作的研发项目和资金没有停止,创新转型的勇气没有丧失。如今,飞跃已在高端制造和再生资源环保领域站稳了脚跟,研发出全球最大直径的地下管网,并成为该产品全球第二大制造商。

  记者在现场观察到,昔日人头攒动的流水线不见了,取而代之的是现代化的生产。在飞跃中科的智能化工厂里,邱继宝向记者展示了公司研发的一款高端智能模板机。只需将物料在模板上固定好,按下启动按钮,机器便会进行自动绗缝。据介绍,这种高端智能模板机虽然单台售价超过12万元,但供不应求,开年才几天,2016年全年的订单都已经满了,产值估计近5亿元。

  邱继宝认为,顺势而为的飞跃赶上了“黄金时代”——借传统服装企业“机器换人”的市场契机,智能化家用缝纫机、飞跃双星智能吊挂系统、飞跃中科特种工业机产品受市场热捧,订单不断;借浙江省建设“两美浙江”和“五水共治”的东风,飞跃的管业经济效益可观;借国家大力发展环保产业的机遇,钱塘飞跃和飞跃海通的“三个百万吨”循环经济产业进展顺利,前景广阔。

  做好供给侧改革“加减法” 立足当下谋划长远

  记者多年前参观飞跃展厅,印象最深的是巨大天花板上那一面面高悬的国旗:产品每进入一个国家,就会挂上这个国家的国旗,最多时候挂了150多面。这曾经是飞跃这个民族品牌最大的骄傲。但到今天,飞跃已经从追求扩张速度与覆盖面,转向在优势领域精准发力。

  “企业自觉进行供给侧改革‘加减法’,当前看是企业有了一碗饭、能存活,长远看这是企业的生命线、关生死。”邱继宝说。

  危机期间,邱继宝忍痛对传统生产线“瘦身”,逐步迈向“智造”。“当初,飞跃卖一台缝纫机挣不到一包香烟钱。现在,从机电一体化到互联网和物联网技术的植入,每次技术创新都为飞跃产品带来了10倍以上的价格提升。通过企业的供给侧改革,不仅显著地提升了利润空间,最为重要的是让企业实现了从‘卖产品’向‘卖技术’的转型。”邱继宝指着身边一款新产品对记者说:“过去,缝纫机不能绣花,绣花机不能缝制,我们就研发了行业内首款多功能缝绣一体机,有市场,订单当然不用愁。”

  环保和互联网则是飞跃努力做“加法”的产业。飞跃正努力构建“三个百万吨”示范基地:百万吨废金属再生、百万吨废家电再生、百万吨废钢再生。同时,飞跃积极利用物联网和互联网技术,给产品装上“智慧大脑”,工人不用“飞针走线”,只需输入程序,就能实现人机交互,即使远在国外,也可对新一代智能家用机进行远程控制、数据传输和诊断。

  “过去飞跃仅仅是中国制造卖全球,现在凭借新技术,飞跃将实现全球化服务。”邱继宝表示,“下一个五年,飞跃的目标是成为世界级优秀企业,智能化产品比重占80%以上,新的飞跃将迎来更大的飞跃!”

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