作者：斯蒂芬·安吉瑟斯 出版：中信出版集团

　　欧洲有影响力的营销思想家斯蒂芬·安吉瑟斯认为，商业、创新、战略、营销，都应该拿出鲨鱼的精神，犀利的切入龙头企业薄弱环节，给予对方最意想不到的打击，这也将成为最好的防御策略。

　　斯蒂芬·安吉瑟斯将商业竞争温情脉脉的外衣彻底撕下，所著《鲨鱼经济学》一书提出，企业家、创业者都应当学习鲨鱼的自然本性，这与人类的进化特征相关。他指出，市场领头羊如果想避免沦为普通的鱼类或者海豹，就不能失去创业、上升时期的鲨鱼精神，不放过落入视线中的鱼或海豹。

　　在斯蒂芬·安吉瑟斯看来，乔布斯结束放逐生涯回归苹果公司的头几年，这家企业就是典型的鲨鱼。苹果公司iPod、itunes、ipad、iPhone推出时，都曾掀起行业风暴，以突袭方式让各领域的成功企业几乎陷入绝境，并成功制定了其产品所处领域的行业新标准。

　　当然，扮演鲨鱼不是莽撞为之，毫无头脑地挑衅成功企业。鲨鱼在发起对鱼类、鲸类、海豹的进攻时，经过了非常缜密的思考。鲨鱼已有4.2亿年生存史，“年复一年的搏击生涯”，使之不断学习，学会博采众长，兼收并蓄。伴随着进化，鲨鱼利用其拥有的超感，死死地盯住猎物，锁定的目标几乎无法逃生。

　　鲨鱼型企业发起进攻时，突袭方式与鲨鱼极为相似，突袭对象通常选择因成功而变得骄傲自大的企业；这些企业无视风险与危机，盲目扩张或闭塞停顿，资金链、技术水平、管理架构变得越来越脆弱。当鲨鱼型企业露出背鳍（制造恐慌气氛），突袭对象便笼罩在恐慌情绪中，进而把宽阔的“后背”或者“腹部”留给袭击者的“尖牙利齿”。

　　熊彼特推崇的破坏性创新，事实上就意味着鲨鱼型企业的存在，逼迫一部分领先企业保持危机感，其中一些企业还会选择鲨鱼型生存方式。一般情况是，大多数领先企业总会沉迷于自己的领先地位，自认商业地位无可撼动。斯蒂芬·安吉瑟斯不无讽刺地指出，欧美国家一些成功企业进入21世纪后，就犯下了这样的错误，从而成为中国、印度等国企业的猎物。

　　斯蒂芬·安吉瑟斯建议，企业要用鲨鱼的方式做市场研究，严肃认真开展最坏情况分析，并试探和强化竞争，适时选择细分领域发起对行业对手的挑战，这样做，有助于找到对方弱点，甚至可能使对方面临更多潜在挑战者的侵袭——这是鲨鱼撕咬捕猎对象，使后者受到多个捕猎者攻击，从而更快失去抵抗能力的一种有效方法。

　　有意思的是，鲨鱼作为动物群类，不仅是很好的团队合作者，甚至还存在很强的群体沟通意识，善于借助团体、团队和其他成员的力量识别信息。《鲨鱼经济学》这本书也同样认为，鲨鱼型企业不能成为独行侠，而应当设法搭建结盟关系。