互联网、移动互联网及物联网将改变一切，张近东及苏宁管理层敏锐地捕捉到了时代的变化，顺势而为，成为傲立潮头者。2009年，在连锁营销巅峰时期，苏宁开始将原有线下资源和能力拓展到网上，开展数据化运营和服务；2013年，实践“互联网+”，让融合后的互联网技术反哺线下，通过嫁接、叠加，改造和优化线下实体业务流程和零售资源。从+互联网到互联网+，苏宁始终站在时代风口，成功转型，打造出“沃尔玛+亚马逊”模式。

　　资深财经作家徐军、何丹深入苏宁，采访中高层38人，全面梳理了2009年至今苏宁互联网变革全过程，写出《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》。全书包括穿越迷雾、从连锁到易购、零售CPU是如何炼成三部分，记叙了苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上鲜见的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O2O互联网零售公司全过程，其间有企业家与时代的融合，有企业存量与增量的融合，也有中国商业O2O生态的融合。这是一部中国零售业互联网转型实战全记录，对于在互联网和移动互联网时代仍然畏首畏尾的传统企业来说，本书提供的精彩案例足以给他们养分。

　　但是，传统零售企业苏宁的转型也非一蹴而就，其中有曲折，有阵痛，亦有成功的喜悦。看看苏宁的一组数据：2014年苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列民企五百强第一；2015年，张近东以810亿元名列中国胡润富豪榜第九位。互联网不是洪水猛兽。张近东说，对于那些目标坚定，勇于挑战自我的企业，就可能完成如鲤鱼跃过龙门的华丽蜕变，从而迎来扶摇直上的风口。“互联网+”是互联网时代横亘在众多企业面前的关口，跨过去的手段，唯有变革。笔者深以为然，无论世界如何变化，我们唯有努力迎接并适应这种变化。谁能在变革中扎稳脚步，壮大自己，谁就能笑到最后。

　　当前，中国经济步入新常态，“互联网+”正全面应用、渗透到各个行业。苏宁进行结构性创新，打造零售商业O2O生态，使零售业与互联网深度融合，顺应了时代的步伐。苏宁有幸，站在了时代的风口上。但是，风总会有过去的时候，苏宁人已经不满足于踩上风口，最终目标是为行业转型升级再造风口。为此，苏宁开始了与业内巨头阿里巴巴、万达的联姻，要通过合作实现多赢局面。

　　站在时代之巅，让世界倾听苏宁的好声音。25年来苏宁通过不断地寻找对手、击败对手获得成功。但张近东却始终认为，苏宁最大的对手是自己，战略与战术统一是融合之道。互联网时代的融合之战，就是一场全要素突变式的生态革命。苏宁的成功，必将鼓舞企业家和创业者在转型期的中国，借助互联网+的力量，实现更大飞跃。