12月7日 阿里巴巴集团宣布对组织结构进行全面升级，形成“小前台、大中台”的组织机制，让一线业务更灵动。同时，7位80后担任技术、产品、综合运营以及创新业务的管理者，将承担更重要的管理职责。

　　阿里巴巴介绍，将构建符合数据时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台形成强力支撑。

　　据介绍，阿里此次提拔的7位80后管理者分别为：手机淘宝资深总监蒋凡;无线事业部资深总监庄卓然;无线事业部总监杨光;天猫产品技术部研究员吴泽明;阿里巴巴集团商家事业部资深总监张阔;聚划算事业部总监刘博;数据技术及产品部总监朋新宇。

　　除了这7位80后外，其余担当此次重任的均是来自70后管理者。而阿里巴巴此前公布的数据显示，目前70后、80后管理岗位的占比为97%，尤其是80后的管理人员比例超过半数。

　　阿里巴巴CEO张勇表示，“在大数据和云计算正成为新经济时代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴必须着眼于未来进行全面变革。这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，也是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。”

　　对于此次阿里组织结构调整，业内认为这意味着，阿里巴巴从过去自上而下的“树状”管理结构变成今天更加灵活高效的“网状”管理结构。

　　从IT时代的数据运营，到DT时代的运营数据，阿里巴巴一直在摸索和尝试新的组织管理模式，使其变得更加灵活和高效。此次调整正式抓住消费升级的机遇，对自身重构的同时，阿里巴巴利用多年积累的数据、技术、产品和服务等，来积极推动整个产业的升级。

　　事实上，传统的“树状图”管理方式可以说无处不在，包括谷歌、甲骨文、微软、亚马逊等科技巨擘都采取这种管理方式。这一管理方式被认为会大大适应未来数据时代的互联网发展。

　　在经历16年高速发展后，阿里巴巴已经不仅仅是一家电商公司，而是一个数据平台。通过平台的运营积累，以及资本的并购整合，阿里巴巴拥有了线上线下最丰富的用户和消费行为数据。公开数据显示，阿里巴巴旗下淘宝天猫平台，年活跃用户超过3.5亿，每天产生4000万笔交易;近来年，阿里巴巴还投资了UC、优酷土豆、新浪微博、易传媒、银泰、新加坡邮政、苏宁云商等等众多企业，涉及线上线下多个领域。这些企业在运营中产生大量数据，被认为是阿里未来的核心竞争力，而此次阿里组织结构调整，正是在为未来的发展提前准备。(完)