前言
谁在掏空中国企业
第一章 中国矿业危机
第一节
案例详解
一、美国亚美大陆煤炭有限公司／万浦集团
二、Vimetco
N．V．(原荷兰马可工业集团)
三、英美资源集团
四、美国铝业集团
五、美国鹰都铝业集团
六、加拿大希尔威金属矿业有限公司
七、澳华黄金
八、格瑞芬矿业公司
九、加拿大明科矿业集团
第二节
中国矿业整合之路
一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处
二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题
第二章
跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍
第一节
中国水泥业背景
一、集中度低
二、区域性强
三、外资踏进国内企业的契机
第二节
并购秘籍——IPD与ISC策略
一、产业链与企业成功的关系
二、并购秘籍：IPD策略
三、并购秘籍：ISC策略
四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC
第三节
拉法基于中国的并购与发展
一、拉法基入主四川双马
二、拉法基水泥产业链的ISC策略
三、拉法基水泥产品开发的IPD策略
四、发展高价值的下游产业——混凝土
五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD
六、整固产业链后的成功
第四节
Holcim华中并购与发展
一、外资Holcim的出现
二、Holcim水泥的产业链ISC策略
三、Holcim水泥产品开发的IPD策略
第五节 爱尔兰CRH东北并购与发展
一、CRH水泥产业链的ISC策略
二、CRH水泥产品开发的IPD策略
第六节 外资并购结果与我们的反思
一、外资并购结果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我们的反思
第三章 动态融合造就独一无二的卡特彼勒
第一节
工程机械行业的市场概况
一、工程机械的介绍
二、世界和中国工程机械行业简述
第二节
解读卡特彼勒——产业链的动态融合
一、公司简介
二、卡特彼勒的产业链融合
三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准
四、产业链整合——创新的产品设计
五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合
六、产业链整合——服务层面的竞争优势
第四章
外资如何并购蚕食中国化工及医药行业
第一节
化工及医药行业的6＋1分析
一、化工行业的IPD举足轻重
二、化工行业的ISC不容忽视
三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺
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第二节
外资并购中国化工企业
一、合资并购概况
二、化工行业的核心
三、案例分析
第三节
外资并购中国医药企业
一、医药产业链
二、合资并购概况
三、医药行业的核心
四、从中国分销市场概况看ISC的重要性
五、实例分析——外资如何选择并购公司
第五章 玩具行业的本质分析
第一节
玩具行业的金三角
一、安全
二、感知度
三、行业本质——情感诉求
第二节
NICl家族中郁闷的“马室奥三世”
一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够
二、它象征德国了吗
三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗
第三节
迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接
一、什么是迷你四驱车
二、迷你四驱车的兴衰
三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求
四、迷你四驱车的衰落
第四节
失宠的电子宠物机——产品功能的缺失
一、什么是电子宠物机
二、电子宠物机凭什么风光一时
三、电子宠物的失宠
四、电子宠物的重生
第五节
ELM0异军突起
一、满足情感及媒介催化的完美结合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牵引
第六节
“万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起
一、芭比娃娃的辉煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心态的变化
四、活死人娃娃的崛起
第六章
软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔
第一节 炊具业：软件硬件都要硬
一、炊具业行业本质一：硬件
二、炊具业行业本质二：软件
三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系
第二节
成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福
一、法国特福简介
二、法国特福的成功之道
第三节
失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜
一、沈阳双喜简介
二、不变的沈阳双喜
第四节
收购方分析：法国SEB在中国
一、法国SEB在中国的业务简介
二、SEB中国的失败原因
第五节
被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔
一、苏泊尔简介
二、看似完美的苏泊尔
三、苏泊尔背后的问题
第六节
完美结合
一、并购原因
二、并购之后 |
