《盛田昭夫(上中下)》

    (日)江波户哲夫著　马英萍译

    东方出版社　2010年1月

　　日本企业巨头索尼及其创始人、被誉为日本“经营四圣”之一的盛田昭夫，在我国一直就不缺乏介绍的著述。但以往的许多研究者喜欢将这个企业的发展历程、这个人的故事，进行只言片语的演义化阐释，以显示研究者眼光的独到。例如，索尼公司一开始便确立的用人文化、盛田昭夫的识人艺术，便可举出在索尼创办之初，盛田昭夫等人是如何将时为声乐系毕业生的大贺典雄拉进公司的例子，因为30年后大贺典雄成为了索尼的当任总裁，为该企业往新技术的转型做出了承前启后的贡献。此外，盛田昭夫还以这样的识人艺术，发掘了包括出井伸之在内的多名后来担当索尼公司高层的青年人。
　　又如，在盛田昭夫(参与)执掌期间，索尼公司特别善于舆论造势、政府公关、院外游说，这方面的例证包括崛起之初的“SONY商标战”；赢得录像机私人使用不违反美国著作权法的诉讼等。并在上世纪80年代后期西方其他主要工业国攻击日本制造倾销威胁时，代表日本业界大声疾呼“物美价廉无罪”并扭转舆论，等等。
　　再如，无论是井深大(索尼公司另一创始人)，还是盛田昭夫，以及陆续登上索尼主要干部职位的其他人，不仅保持着企业做大做强过程中的紧密团结，而且还始终以惊人的专注，投向更低价、更能服务于消费者体验的电子(文化娱乐)产品之创新。
　　还比如，在创新过程中，民主包容的公司氛围，以及企业领导者必要时刻的独断专行，都几乎完美地体现在索尼，以及盛田昭夫等人身上。尤其是盛田昭夫在力主开发录像机、随身听等跨时代产品时的坚韧和独断，这样的专业直觉与对未来消费需求的清晰洞察，让人留下深刻印象。
　　其人其事无需再过多列举，以上述几方面的介绍，很可能被人单独抽离出“成功基因”，或者另行解读为“独到经验”。但笔者始终怀疑，脱离整体图景与真切感性认识的“成功基因”，往往回避了盛田昭夫等人在奋斗求索过程中所交过的学费和所碰过的钉子，是不完整的。
　　日本知名财经作家江波户哲夫所著的这套《盛田昭夫》，被称为已于1999年去世的日本商业领袖、日本商界新价值观灵魂人物盛田昭夫“最受尊重的传记”。习惯于阅读中国式文辞华丽、几近探秘小说的报告文学的读者，在刚读这套书的时候，一定会有很不适应的感觉，江波户哲夫的撰写朴实平和，并不刻意制造幅度大的叙事情节。
　　在江波户哲夫的笔下，还原出了一个相比商学院著作更接近常人的盛田昭夫，你可以看到，那个后来赢得包括英女王、英国时任首相撒切尔夫人、美国时任总统里根等政要及日本人尊重的企业家，是如何一步步成长、一点点积累“专业直觉”、一次次失败与成功的锻造后培养出“对未来消费需求的清晰洞察”。作者正是通过以盛田昭夫为主角的索尼发展史，让人抛却了以往的抽象感，而还原一个真实的盛田昭夫形象。