《轻公司》一书关注互联网对传统行业带来的变革，角度新颖，抓住了近十几年来经济发展中的一个亮点。这类轻公司依托独特的技术平台，通过互联网工具，在传统行业的价值链中找到崭新的商业模型。它们的成长往往是自生的而且高速的，相信这中间会产生一批在经济中有举足轻重地位的成功企业。
——沈南鹏　红杉资本中国基金创始人及合伙人

   对于很多企业来说，以前引以为傲的产能、规模，很大程度上越来越成为一种压力。本书对“把公司做小，把客户做大”这一轻公司的准则做了详尽、透彻的阐述与分析，它将帮助受困企业持续发展，轻装前行，对于希望由“重”转“轻”的企业极具借鉴意义。
——刘强 东京东商城董事局主席兼CEO

   不久前，《南方周末》经济版做了一个有关淘宝上雇人为自己的店子刷好评的报道，算是在一定程度上把这个事情给推而广之了。这个事情的确可怕，相信不少人在“淘宝”的时候，都是看着店家的星级评分来最终下决定购买的。假如有一天，这种原来值得信赖的评价体系被告知能够掺水因此变得不值得信赖——不管这种现象出现的规模大还是小，只要有，就会让人对所有的店家都产生怀疑——相信淘宝网的损失会非常惨重。——详细

   PG、VANCL、钻石小鸟、京东商城、携程、盛大文学、奇虎软件……来，找一下规律，这些公司都有什么共同点？　　
   回答之一，它们都是国内公司，都是新经济时代催生的产物，它们虽然来自不同行业，但都依托互联网平台和IT技术手段，将成本优势和服务创新进一步放大，是对传统商业模式的一次充满想像力的颠覆；
   回答之二，它们都看清了产业链上自己所能切入的价值层面，以贴近市场的方式去聚集消费者，了解客户需求，再反向匹配资源；
　　 回答之三，它们都试图通过流动的数据成为匹配资源的纽带，从而延伸了企业的边界，实现借资源杠杆增长，而非通过自主投资或者并购获得成长；
　  回答之四，它们都是从渠道切入产业链，试图做产业链中掌握核心价值层的企业。——详细