实际上，我们的整体发展还是极不平衡，有些企业动辄花出几十亿元进行并购，但国内的基础设施、教育水平、环保欠债很多，那这些钱为什么不多花一些在国内上，创造更大的内需呢

　　张晓森：本土并购和海外并购同样重要，这要看具体的企业和具体的项目。并不是为了国际而国际，如果这个东西在国内能买到，我的战略就是国内战略，那在国内并购就很重要，出去并购反而是不正确的。如果你的战略是一个全球战略，所需要的东西在国内没有，必须在国外才能买得到，那你在国内寻找也寻找不到。这是一个市场化的问题，而且一个企业在不同的时期、不同的条件下，选择都是不同的。
　　并不是说在国内做了多少单并购之后就能到国际上去并购了，这是两回事，在国内做得再多，到国际上也不一定能成功，作为企业，你首先要有一个规划和战略，目标是什么、实现目标的途径是什么、渠道是什么、手段是什么，有没有专业团队为你服务，有了这些，才能去寻找目标。而这其中规划和目标是最重要的。

　　焦捷：在巩固本土市场的基础上再进行海外并购，这是我的基本观点。本土并购与海外并购，从企业经营的角度来讲，是无法比较哪个更好的，因为这取决于企业本身的发展阶段、企业自身的资源、最重要的是企业当前的战略目标。不同类型的企业都能走出成功的道路，国内并购的目的是进行国内的市场整合、资源整合、人员整合，中国企业在走出去并购之前，实际上也在国内进行着并购和整合。并不是说一开始就一定要直接去海外进行并购，他们大多都是在国内有了一定的基础，通过先并购国内企业，形成规模之后，再进行海外并购，所以我的基本观点是，在巩固本土市场的基础上，再进行海外并购。
　　但也有一部分中国企业会优先进行海外并购，但它的最终目的还是为了在国内进行业务拓展，因为国内的竞争比较激烈，正面对抗的难度比较大，索性先到国外去发展，形成品牌之后再回到国内来进行竞争，是一种迂回的策略。

　　刘桐渤：我认为，中国未来走向海外可能先从发展中国家开始，可能走“农村包围城市”的道路，如果把欧美发达国家比作城市的话，可能中国是先从外围开始，锻炼自己的队伍。一个国际化的队伍，第一是人才、第二是人才、第三还是人才。
　　实际上，我们的整体发展还是极不平衡的，有些企业，比如政府或者大的银行动辄花出几十亿元进行并购，但是我们国内的基础设施、教育水平、健康、环保欠债很多，那这些钱为什么不多花一些在国内上，创造更大的内需呢？当然，一个国家可能有战略的考虑，可能是决策者希望创造一种你中有我，我中有你的这种相互依赖的关系，但这是否又是一种“一厢情愿”呢？实际上在西方，对高端企业，他决不会跟你合作的，让你并购的都是赔钱的企业、夕阳产业，赚钱的企业绝对不会让你去并购。真正高科技企业，他们拥有全世界独一无二技术的，肯定不会让你去并购。