不要为了并购而并购，并购本身只是一个形式，最后还是要看结果，要看企业最终能否获得合理的回报

　　刘桐渤：我觉得中国企业的海外并购不要跟风，不要看到人家并购，我也去并购，我手上有点钱，是不是别人并购了，我就把机会错过了？其实并购本身只是一个形式，最后还是要看结果，要看企业最终能否获得合理的回报。如果看到别人去并购了，但在你对当地市场的研究、对当地文化的了解、团队建设、在当地的合作伙伴等等这些方面没有准备好的情况下就去并购的话，肯定是无法生存的。因为，市场是很残酷的，西方政府不可能因为你赔钱了而对你进行补贴。我认为，中国的绝大多数企业现在没有这种能力。
　　有些民营企业的机制很好，不会为了并购而并购。很多中小企业往往是先从贸易做起，因为从贸易做起是了解当地市场的一个很好的途径，然后再考虑并购。并购要考虑下游，并购之后要做什么。海外并购一定要做最充分的市场研究，一定要建立最有经验的团队，越要国际化就越要当地化。

　　张晓森：每个企业遇到的问题都不同，不能盲目考虑海外并购，也不能缺少中介机构的服务，如果没有规划，没有3年-5年的想法，那肯定是没有前途的。
　　能够进行海外并购的企业规模都很大，首先是要有实力，其次是企业要有国际发展战略，他需要的东西是国内没有的，使他不得不把眼光放到国际上去寻找这些资源，寻找这些平台。我们国家在金融上还是偏向国有企业的，另外，上市公司有资金实力，特别是在海外上市的公司，这些都是海外并购的主力。但是现在也有一批民营企业也有比较强的实力，但数量还是不够多。
　　国际上的融资成本很高，所以不适合中小企业。光来回谈判、住宿、机票等费用就要花到几十万，一个小企业如果有几十万美元就能在国内做起来了。而这还仅仅是成本，还不包括中介费用，不包括交易成本。

　　焦捷：由于中国本身的经济体制跟国际的竞争环境有一定的屏蔽机制，美国次贷危机对中国企业的影响并不大，但在进行海外并购的过程中，要考虑到这方面的因素。要考虑你所选择的行业、国家在将来会不会有金融形势的大动荡。不能因为对经济有一个预期，就停止所有的并购脚步，尤其是对于资源性的并购，这种影响就更小一些。