本周，严介和将率团出访澳大利亚和新西兰两国，在为期11天的行程中，这位靠基建起家的苏商领袖将以文化使者的身份，主持召开“《新论语》传承与创新”主题研讨会，向西方主流人士宣讲中国文化语境下的商道感悟、智慧箴言，主办方已邀请到澳方多位政界要人参加。
早在2007年，严介和卸任国内基建龙头民企太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，专注于品牌塑造、管理咨询等与商业文化相关的业务。2012年6月，严介和宣布全力投身旗下文化和教育事业，致力于打造相关文化品牌。从实体经济，到文化教育；从在商言商，到坐而论道。严介和的转型，既体现了个人二次创业的激情，也代表了中国民营实业家集体的文化雄心：这既体现为推动企业向大文化产业靠拢的转型策略，也体现为扩大中国文化话语权的出海行动。
过去数年，国家相关产业政策刺激下，以跨界投资、商业转型为特征的商业行动轮番上演：做咖啡的投资电影，做贸易的接洽动漫业务，做红酒的竞拍文化藏品……这些已经不是什么新鲜事。
更重要的是，中国民营实业开始成建制向文化产业转型，其专业化、集团化、国际化程度不断提高，在国际投资、并购领域崭露头角。在这方面，商业地产起家的万达集团已实现多项突破。
万达集团通过并购美国AMC影院，一举斩获“中国民营企业在美最大宗企业并购”和“中国文化产业最大宗海外并购”两项殊荣。去年，万达集团又宣布在英国投资游艇和酒店两项计划，总金额约10亿英镑。今年，万达集团又开始酝酿在电影市场开拓新疆土。
就集团向文化产业转型的初衷，万达集团董事长王健林曾告诉笔者，万达发展文化产业既能够受益于国家相关扶持政策，也符合企业自身转型、发展的需要。
这种表态的潜台词是：一味吃老本的企业没有明天，只有顺应新形势、抓住新机会，不断试错，勇敢创新，企业才能找到新的增长点，自立于激烈的市场竞争。
其实，不论是万达集团主营的商业地产还是太平洋建设集团主营的基建行业，均属于当今国内热门“吸金”领域。尽管两家企业领军人物为企业选取的转型方向和思路不尽相同，却均体现了中国民营资本强烈的忧患意识和洞察市场变化的敏锐嗅觉。
继2009年9月国务院发文把文化产业提升到国家战略产业的高度后，2010年3月中宣部等九部委联合发布了《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》。
在各种因素刺激下，近年来国内文化传媒、影视娱乐等领域的并购事件空前活跃。据不完全统计，仅去年一年，电影、电视剧、出版、广告、游戏等板块就发生了55起并购，涉及资金近400亿元。可以说，中国文化产业的江湖正在发生颠覆性变化，其显著特质在于：投资主体多元、业务种类跨界、技术应用新锐。
可以预见，今后数年，中国文化产业将迎来一轮行业内部、跨行业整合、重构浪潮，主要玩家、游戏规则都有可能发生巨大变化。而变化，往往意味着重大机遇。能否及早转型到位，抢占渠道、技术、资本制高点，将决定企业今后能否在新的文化江湖中占据有利位置。
值得一提的是，抛开商业利益考量，投身文化产业的中国商人通常会有一种家国情结：主动对外传播中华文化，在国际舞台上不卑不亢，与西方主流人士平等对话。
严介和对笔者表示，“无往不胜文化力，推进民间外交最好的载体莫过于文化交流”，“中外只有沟通到位，增强理解，方能化解误解”。
可以预期，在文化市场去“玻璃门”、“弹簧门”之后，民营资本将有潜力高效促进中国文化走出去，成为提高和彰显中国软实力的重要载体。