阜阳卷烟厂:低成本换来高回报
    2009-05-07    本报记者:储叶来    来源:经济参考报

    用最早产于1988年的设备,60%的设备平均超过12年,却换来10多倍的高回报。近些年来,阜阳卷烟厂“低成本控制”投入实践,成为节约型科学发展的有力例证。尽管卷烟行业的内部生产不为人熟知,但阜阳卷烟厂的做法值得广泛借鉴。

  先进生产力,不体现在设备之贵与新

  先进生产力,绝不只体现在装备的贵和新上,只要控制手段到位,软件跟得上,旧设备同样能够焕发新生命,创造高价值。这是阜阳卷烟厂设备管理工作的一大“法宝”。
  谈到设备,阜阳卷烟厂厂长刘云告诉记者:“我们的设备从‘七五’到‘十五’的都有,最早的是1988年的设备,平均使用年限均在10年以上,不少设备是从兄弟厂家调剂过来的,机型杂、差异大,但目前仍然能够较好地满足生产要求。”
  记者在阜阳卷烟厂生产车间采访了解,该厂卷接包在线使用设备共计卷烟机11组、包装机14组,设计配套12条卷接生产线。现有卷接包设备平均使用年限11.27年,使用年限达到12年以上的设备共计15台,占总量的60%。
  2000年以来,阜阳卷烟厂就始终贯彻低成本控制之路,在别人认为技术改造等同大宗购置设备的时候,阜阳卷烟厂坚持利用旧设备,成功实现低成本换取高回报。“十五”期间,该厂利用1.4亿元的技改资金,实现了20亿的税利,不仅一举扭亏为盈,而且使企业走上健康科学的发展轨道,上缴利税逐年增长。
  设备不求贵与新,阜阳卷烟厂的低成本技术改造的前提来自哪里?一是设计超前。技改规划做到全局思考,系统设计,高起点,高标准,充分契合企业中长期发展规划和特色工艺的要求。技改规划强化责任意识,一经确立绝不轻易动摇,着重在既定的框架体系内改进和提升,不盲目跟风,不随意变动。二是树立软件与硬件同等重要的思想,着重从管理制度、控制过程、实际操作方面实施精细化管理,精耕细作,挖潜增效,使低投入实现高产出。

  利用旧设备,核心在于思想应递进更新

  记者在阜阳卷烟厂采访深刻感受到,人的作用是低成本控制的最大核心。设备是死的,人的管理思想是活的,核心在于用先进的管理去指导技改,用人的主观能动性去盘活设备或旧设备,真正满足工艺质量的要求。
  阜阳卷烟厂在利用和引进一项新技术,首先强调技术要“为我所用”。刘云说,设备可以不更新,但管理思想必须及时更新,管理思想更新直接体现于新技术的应用;引进新技术,不能让企业适应新技术,必须做到新技术围绕企业需求转,否则还是徒劳无益,增加企业投入成本。
  刘云结合自身实践谈到:一个企业如果过分强调固定资产的投入,容易使企业背上新包袱。“为什么很多国有企业出现不良资产?大多还是管理不善造成的。设备再贵再新,管理思维跟不上,设备就发挥不了最佳效益。”刘云到英国参观一家造纸厂,该厂用1967年的旧设备,正是利用先进的技术思维,使这种旧设备生产出世界上一流的纸张,这种现象不得不发人深省。
  刘云举例,前几年阜阳卷烟厂引进一套完整的管理系统,“我们只花了30万元,而在别的企业可能花了几千万元。”为什么阜阳卷烟厂能使成本最小化?主要还是大力发挥本厂技改人员的积极作用,让他们沉下心,钻进去,与设备厂商一起摸爬滚打,不断提出、研究和满足个性化需求,做到技术要“为我所用”,既锻炼了队伍,又实现了对设备控制的随心所欲。
  刘云深有感触地告诉记者,新设备在购进后,其投入产出的效益有所变化,特别是设备达到资产管理折旧年限后,常常是投资回报率最高的时候,如果通过保养和注入新的管理思维,还能继续正常使用,就会创造最大化的投资回报率。阜阳卷烟厂正是秉持“设备可以相对落后、但是管理思想绝不能落后”的观念,使该厂较好做到设备的优质、高效、低成本运行。

  低成本控制,贯穿于日常每一个细节

  在外人看来,卷烟厂是富裕单位,资金量大,生产与消费环节大手大脚应该司空见惯,其实不然,他们为点滴利润费尽心机,把低成本控制贯穿到日常每一个细节。记者在阜阳卷烟厂采访,深深体会到了他们的“小气”。
  走进阜阳卷烟厂综合大门厅,但见楼顶开了天窗,利用自然光亮为大厅提供采光,厂内相关负责人告诉记者:“仅此一项每年可节省电费几万元。”记者了解,在日常工作中,精打细算,从物耗能耗中挖效益,在阜阳卷烟厂十分普遍。阜阳卷烟厂有五台变压器,需用轮换停机保养,但停机时“基本用电费”(相当于电话的“座机费”)仍要缴纳,每台每月36800元。他们不怕麻烦,保养时直接到供电部门申请报停,相当于取消了户头,把基本用电费用省下来,等到启用时再去注册,就这样每年硬是节约下来近百万的费用。
  记者采访了解,阜阳卷烟厂设有“投资管理委员会”,小到几百元开销,大到大宗设备的添置,每一项投资都必须征得管理委员会的批准,他们动足了节省每一分钱的脑筋。长期以来,阜阳卷烟厂形成了自己的技改风格和标准:项目立项前进行系统论证,不攀比,不盲从,不贪大求洋,须有足够的理由,更要计算投入产出比。阜阳卷烟厂流行“遇事好商量”,防止因个人决策造成决策失误,给国家带来损失。
  记者问刘云:是什么动力促使他如此讲究低成本?他深情地告诉记者:的确,我们讲究低成本,提倡节约型发展,可能在外界看来感到没什么大必要。但我作为国有企业的负责人,我有责任使国有资产效益最大化;同时作为技术人员出身的厂长,我太了解什么时候需要设备更新,什么时候根本不需要,那种“贪大求洋”的浪费于情于心于理不容;另外,希望更多的国有企业负责人不仅能从经济层面上懂得成本控制,如能再从技术层面懂得成本控制就更可贵了。

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