事实上，除天弘基金外，其他已经实现股权激励的基金公司，激励对象仅限于管理层或是少部分高层人员，通过子公司变相持股的也是如此。这对于没有拿到股权的员工来说，确实有伤积极性。
　　对于新成立的基金公司而言，通过实施股权激励来招揽挽留人才，似乎已经成为不二选择，前海开源、创金合信等新基金公司的股权激励均已落定。中国基金报记者获悉，7月份新近成立的九泰基金也正在推行股权激励。

　　股激成新公司“标配”

　　九泰基金控股股东九鼎投资相关人士在接受中国基金报记者采访时表示，九泰基金将通过推行“股权激励+事业部制”的模式兼顾股东、管理层和创业员工的长期利益。
　　该人士称，九鼎投资的民营企业基因为九泰基金提供了股权激励实施的便利性，公司近期即将实施管理层(管理合伙人)和核心创业骨干(业务合伙人)的股权激励计划，并为今后引入优秀人才预留了股权，同时，将秉承合伙人创业文化，在公募基金运营中引入事业部管理制，各事业部实行全面的收入成本核算，明确激励和考核机制。
　　同样采用“股权激励+事业部制”模式的还有前海开源基金公司，据记者了解，相关方案已经上报证监会。
　　今年7月拿到基金管理资格的创金合信基金公司，则在创立之时就已经明确了股权激励。记者从深圳工商局网站查询到，该公司股东登记信息一栏显示，创金合信基金公司股东之一是深圳市金合信投资合伙企业(有限合伙)，执行合伙人是创金合信总经理苏彦祝，其出资5100万元，占比30%。知情人士表示，该公司正是创金合信员工的持股平台。数据显示，在该合伙企业中，苏彦祝出资1800万元，占有限合伙企业34.9515%股份，相当于占创金合信基金总股份的10%左右。这是首家自诞生之初就施行股权激励的基金公司。
　　多家中小基金公司表示，受中欧基金、天弘基金等老基金公司实施股权激励的影响，管理层也都有过股权激励的设想，不过大多仍停留在研究讨论层面。
　　据记者了解，深圳市投资基金同业公会举办的2014年第二届针对深圳辖区公募基金管理公司的总经理沙龙上，一位基金公司总经理表示，股权激励对改善公司治理结构，降低管理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力有非常积极的作用。

　　没有股激不玩命

　　虽然基金公司实施股权激励是为了招揽人才，但股权的分配不可能做到绝对公平，而如果分配不均引致员工不满，则可能导致人才离开。
　　一位刚刚离开基金行业的人士向中国基金报记者表示，除工作压力大、任务重以外，没有进入股权激励名单也是其离职原因之一。他称，基金公司各个业务块团队按照重要性分为四层：管理层、投研层、渠道层、市场层，而能够获得股权激励的往往只有前两层，像天弘基金全员持股的情况基本不可能再次上演。“工作繁重，又没有股权，为什么要这么玩命呢？”
　　事实上，除天弘基金外，其他已经实现股权激励的基金公司，激励对象仅限于管理层或是少部分高层人员，通过子公司变相持股的也是如此。这对于没有拿到股权的员工来说，确实有伤积极性。
　　上海一位基金从业人员告诉记者，相比股权激励，事业部制更适合大部分基金公司，尤其是老牌基金公司，股权定价就是一大难题，国企背景的基金公司更加障碍重重。虽然监管部门为基金公司上市打开政策之门，但是真正实现上市梦想还需更多的扶持和讨论，事业部制则能更好地激励员工，做得好多拿钱，做得不好少拿钱。
　　上海某基金公司电商总监近期离职，知情人士告诉中国基金报记者，主要原因是受到管理层的限制太多，而公司本身股权结构下无法实行股权激励，部门事业部制的方案也被搁置。