股份制银行新一轮高层换届之后，相继推出铁腕改革。平安银行行长邵平力推事业部和投行改革，却被“剥夺”零售条线管理权限；中信银行行长朱小黄大力调整总-分行管理体系，上任仅一年多就调岗。
　　完成“新老交替”已8个月的招商银行却鲜有动作，新任行长田惠宇几乎没有公开发声。后马蔚华时代的招行，一反此前频频发声的常态，突变神秘。
　　据21世纪经济报道记者从多位招行内部人士处了解，事实上，招行内部的管理风格已经大变。具体业务上，田惠宇把第一记重拳击在了招行较为弱势的金融市场业务上。
　　21世纪经济报道记者独家获悉，招商银行总行金融市场部一半人员已从深圳搬至上海；金融市场部也升格为金融市场条线，总部改为上海，下设金融市场部和资产管理部两个业务条线，分别管理自营资金和客户理财资金；此外，金融市场条线还辖有同业金融部、同业客户部、资产托管部和票据业务部，共6个部门。
　　“总体规划是做强金融市场条线，同业客户部是新设的部门，意在加强客户拓展；资产托管部和票据业务部分别由计财部和运营中心划过来的。”一位招行内部人士向21世纪经济报道记者表示。
　　事实上，田惠宇在履新后不久就定调要加强金融市场及同业业务的投入力度。“关于新兴融资业务，我们是后来者。监管的政策不断在变，市场的需求不断在变。一件事我们开始不做，过了两年、三年监管叫停了，就证明我们当时是非常英明的，是有预见性和前瞻性的，这是谬论，极大的谬论！”田惠宇在2013年年中分行行长会议上曾表示，“风险大的时候我们也要尝试经营风险，否则这支队伍的能力就萎缩了，就没有狼性了，就不能打仗了，这是最可怕的。”