2006年末，股份制银行总资产排名前五的依次是：招行、民生、中信、浦发和兴业。当时招商银行遥遥领先。到了2012年底，排序变成了：招行、兴业、浦发、民生和中信。招行依旧领跑股份制商业银行，但已丧失绝对优势。
　　民生和兴业的追赶势头凶猛。2012年底招行总资产规模约3.41万亿，而兴业和民生分别为3.25万亿和3.21万亿。招行的优势正在被蚕食。到今年末，谁将领跑股份制银行，顿生悬念。

　　民生银行志在第一梯队

　　在昨日上交所组织投资者走进民生银行的活动中，民生银行董事长董文标面对投资者再提最新五年希望达成的目标之一是，将民生银行带入中国银行业第一梯队。
　　市场习惯将银行分为几大类：五大国有商业银行、股份制银行、城商行。据记者了解，董文标所提第一梯队正是五大国有商业银行，可见民生银行希望超越的并不仅仅是招行。
　　董文标的自信源自民生银行几年来的高速发展。2007年，民生银行率先启动事业部改革，彼时包括马蔚华在内的众多银行同业高层均不看好民生银行这一改革，但至2009年民生银行事业部改革成效开始逐步凸显。截至目前，民生银行已设有包括房地产、能源等七大行业事业部，未来民生银行还拟将事业部升级为“准法人”机构。
　　在2009年事业部改革逐步成熟之后，民生银行又出人意料地开始关注小微企业，几年之后，民生银行已然成功转型为中国银行业中名副其实的“小微之王”，引领同业齐聚“小微”这一原本被视为高风险、高成本的金融领域，并推动监管的相关变革。
　　据了解，截至目前，民生银行小微企业贷款余额已接近3600亿，民生银行未来五年还拟强力聚焦小微，董文标说，未来“小微”将占据民生银行的半壁江山。

　　兴业银行奉行“少说多做”

　　作为总部在二线城市的股份制商业银行，兴业银行近年来能在资产规模上超越民生和浦发，后来居上，得益于在同业业务上发现了蓝海，“同业业务优势明显”等字眼频繁出现在券商研报中。
　　兴业银行于2005年推出“银银平台”，与城商行和农信社等中小金融机构实现柜面互通、代理接入支付，客户持兴业银行卡即可在联网的网点办理基本柜面业务。通过“银银平台”，来自城商行和农信社的同业存款迅速增加。在信托业整体规模还较小的时候，与信托公司开展合作，将银行理财产品和信托计划进行对接。
　　兴业银行现任董事长高建平，以及行长李仁杰对“做第一名”一事相当低调，曾婉拒记者的置评请求，表示兴业银行奉行“少说多做”的原则。