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论坛精彩语录
有些委员并不参加接下来的论坛，却愿意花一天时间听听大家的发言。他们这种非常好学的精神，我想是促使公司成功非常重要的原因。
清华经管学院党委书记、“2009清华管理全球论坛”主持人杨斌教授，在清华经管学院院长钱颖一教授介绍完参加论坛的院顾问委员会委员后，做出了上述评价。
我是从你那儿听到(创业板30日开盘)这个消息，我不关注中国股市，因为(中投公司)不能投。
中投公司董事长楼继伟，在回答与会人士“对于30日隆重开盘的创业板，中投公司将有什么举措”提问时，如是作答。
PE未必是最好的牛奶技术携带者，也未必是最好的手机技术携带者，但PE最应该携带的是企业成长和企业做大做强之术。
弘毅总裁赵令欢。他在谈到国内对PE的误解时，举了一个几年前的例子并引出上述观点。2003年他刚开始做PE时，第一个看的企业是牛奶制品厂。谈得挺好，不过最后对方小心翼翼地问：“赵总，你们准备用管PE的方法管牛奶厂吗？”
市场经济以及随之而来的社会经济繁荣，是建立在现代公司制度基础上的，而这一切的基石就是有效的公司治理。当千千万万个普通民众通过各种渠道，将他们的资金交到与他们从未谋面的经理人手中时，所需要的不仅仅是勇气、道义和信任，更需要建立起一个有效的制度保障及公司的治理结构。
清华大学经管学院院长钱颖一教授。在论坛进行过程中，还举行了清华大学公司治理研究中心揭牌仪式。钱颖一教授在揭牌仪式上如此评价公司治理的重要性。
政府不应该限制金融高管的薪酬。一个政府连自己预算都管不好，怎么去管理公司(薪酬)？
史带投资集团主席兼首席执行官莫里斯·格林伯格。他在谈及美国政府限制金融高管薪酬时如是说。他认为，政府限薪是个灾难，将会带来各种各样的问题。比如在AIG，如果限制薪酬，人才就留不住了。
编者按：
随着全球经济复苏预期越来越强烈，世界的眼光纷纷转向走出经济危机后的机遇上，因为历次经济危机都会孕育出一批带动复苏的新产业以及领袖业界的大企业。
中国的企业能抓住这样的机遇吗？在经历这次经济危机之后，中国会不会产生世界级的大企业？这些无疑是中国人更加关切的问题。
10月28日，由清华大学经济管理学院主办的，主题为“全球经济复苏与企业重振”的“2009清华管理全球论坛”在清华大学召开。带着上述问题，本报记者现场采访与会的国内外企业界、学术界及政府部门的权威人士，撰写了本专题报道，以飨读者。
“每一次全球性经济危机之后，都会涌现出一大批新的领袖企业，取代原有的领袖企业，这几成定律。”
“现在中国正再次走上重新成为最大经济体的回归之路，我对中国经济未来的发展充满信心。”
……
在28日召开的“2009清华管理全球论坛”上，与会人士表示，中国经济在危机中的优秀表现，为成就中国的世界级领袖企业，提供了有力的支撑。中国企业应积极创新，专注于核心业务，抓住这一历史性机遇。
重归世界最大经济体
“在人类历史上，中国有近90%的时间是全球最大的经济体。现在，中国正再次走上成为最大经济体的回归之路。”沃达丰集团董事长、汇丰控股有限公司前董事长庞约翰爵士在接受《经济参考报》记者采访时说。
根据英国经济学家安格斯·麦迪森的研究报告，从公元0年到1820年，中国对全球GDP贡献超过25%，而公元1820年中国GDP占全球总量的32.5%，这是最高的数值。自1820至1980年，中国对全球GDP贡献逐步下降，降到最低的4.5%。从1980年开始，中国对全球GDP贡献又开始恢复，目前已经恢复到15%。据这位学者估计，二三十年后，中国有可能对全球GDP贡献恢复到25%。
“近年来中国经济高速发展，正逐渐成为世界经济的驱动力。”清华大学经管学院党委书记、领导力研究中心主任杨斌教授表示。
庞约翰爵士预计，经过此次危机，中国的很多行业和领域中，将涌现出一批世界级的领袖企业，包括生物科技、手机软件、金融软件等创新型企业现在的发展势头都非常迅猛。
创新与专业化
中国企业如何才能成长为世界级的领袖企业？
“新兴企业脱颖而出、把老的领袖企业取而代之的最关键因素，就是根据当下形势和既往历史坚持创新，这不仅仅包括对技术、产品、管理以及商业模式的创新，更关键的是思想、观念的创新。”杨斌在接受《经济参考报》记者专访时说，“以诺基亚为例，成立之初不过是一个细磨木浆厂，后来与几家公司合并，并相继放弃当时利润颇丰的林业和橡胶业务，从事前景更为广阔的电信业，最终成为全球最大电信厂；还有苹果公司，自1976年诞生到现在，几经波折，却屹立不倒，也是因为持续不断的创新。如果一直作PC，很难想象苹果能有现在的规模。中国企业虽然近年来秉持了创新的发展路线，但仍应多向世界同行们学习。”
苏黎士金融集团CEO金世禄则认为，创新是促使经济走出低谷的唯一出路，而创新意识则是企业生存的根源。“这不仅是新兴公司成功的关键，同样也是许多老牌领袖企业需要注意的问题。在金融危机之前，尤其是2001年到2003年，许多公司曾成功凭借扩张策略致胜，在金融行业亦有大规模融合的趋势。但现在世界经济形势发生了变化，苏黎士集团就顺势改变了发展策略，专注于纯粹的保险业务，而不像原来过多的涉及银行等各个领域，这在我看来就是一种思想观念上的创新。”
杨斌在接受《经济参考报》记者采访时直言，在论坛讨论时听到金世禄这番话，颇感“震撼”。
在杨斌看来，金世禄这番话，对企业发展中的专业化与多元化关系的理解，做出了颠覆性的改变。“如果金世禄五年前作如上表示，我估计他的CEO职位会立马被董事会拿掉。因为当时正是多元化盛行、扩张兼并重组迭起的时期。此次借此危机，正好让众多企业对专业化和多元化发展有了更为深刻的认识。那就是，如果老的领袖企业想避免被取代，新兴企业想成长为领袖企业，都首先要在本领域、本行业内做深做透，把自己安身立命的本领做到极致，这样才有资本在未来多元发展。这对于中国企业来说，具有强烈的现实借鉴作用。”
持之以恒和企业领导人能力
成就领袖企业，还需要持之以恒的耐心。高通艾文·雅各布说，不论是应对金融危机，还是要开拓新的业务，可能都需要很长的时间。在1993年，我就做了关于CDMA的一个演讲，但最终花了十年的时间中国才引入了CDMA项目。这十年中，我们是非常有耐心的。当时还有很多文章都质问我们，为什么浪费这么多时间，在中国已经有三千万用户的时候才进入？但事实是，现在CDMA用户更多了，并且还在不断增长。持之以恒意味着你需要有自己的主见，不能人云亦云，你必须有长远的计划，必须不断的审视你努力的方向究竟是什么样的，如果你认为正确的话，就要下定决心去做。
在金世禄看来，企业领导人的能力对成就世界级领袖企业也至关重要。“我觉得在两件事情上我们经常有问题，一个交流，另一个是信心。看一下金融危机，你会发现金融危机给我们带来了很大的不确定性。作为一个领导人，你必须擅长于交流，你要能够鼓舞人心，要让他们能够了解到在这样的情况下影响是什么；作为一个领导人，你必须确立正确的方向，面对不确定性，人们需要很长的适应性。你必须发挥领导力，鼓励别人参与。”
顶级CEO支招中国企业走出去
正如私募股权投资公司———弘毅投资总裁赵令欢在28日的清华管理全球论坛上指出的那样，“中国企业必须走向国际市场，这是非常确定的，尽管在走向国际市场过程中失败多于成功，但不能停止尝试”。
推动经济复苏：PE的示范作用
“这里有人认为PE最好的时代已经过去了吗？有人正打算投身于PE业吗？有人已经准备好简历了吗？”全球PE“大腕”、凯雷集团共同创始人兼董事总经理大卫·鲁宾斯坦的话音未落，现场立即响起一片笑声。 | 
