白银有色集团公司从上世纪90年代中期起，百病缠身，一度奄奄一息。进入新世纪以来，白银有色集团公司开出三剂良药，使得这个地方大型国有企业逐渐摆脱病痛、起死回生，步入跨越式发展的快车道。今年一季度，虽然受到国际金融危机的影响，但是该公司仍然实现销售收入12.53亿元，占年计划的31.35%，实现利润达到2405万元，比去年同期增长47.7%。

　　引进战略投资伙伴

　　成立于1956年的白银有色集团公司是共和国“一五”期间156个重点建设项目之一，曾经创造过连续18年铜产量、产值和利税全国第一的辉煌成绩。但是进入上世纪90年代以来，白银有色集团公司在计划经济体制下积累的弊端开始显现出来，陷入了严重的生存危机。
　　为了拔掉“病根”，重现企业辉煌，白银有色集团公司做了种种探索和努力，其中在国家和甘肃省的支持下对企业采取了破产重组、职工身份置换、安置富余人员、精炼主业等改革措施，为引进战略投资铺平了道路。
　　引进战略投资、注入资金成为公司为治病而开出的一剂良药。2007年，白银有色集团公司和中国中信集团公司开始接触洽谈战略投资事项；经过反复洽谈，2008年7月31日，甘肃省国资委和中国中信集团签署《关于战略投资白银有色集团公司框架协议》，中国中信集团决定注资白银有色集团公司32.6亿元，共同出资成立股份公司。2008年11月24日，白银有色集团股份公司正式挂牌。
　　白银有色集团股份公司董事长李沛兴说，在当前全球金融危机日益严重的背景下，中国中信集团公司投资入股，体现出了中国中信集团公司作为国家大型企业的强烈的社会责任感和远见卓识；白银有色集团公司50多年来积累的先进生产技术和强大的加工能力结合中国中信集团公司的资本优势和管理优势，两强合作，优势互补，将全面提升新组建的股份公司的综合竞争力。

　　走出去找矿

　　白银有色集团公司总经理廖明告诉记者，进入新世纪以来，公司自有矿山开采出来的原料已经不能满足加工需求。为了保障原料供应，白银有色集团公司专门成立了“矿产资源开发办公室”，利用公司的区域优势和技术优势，将目光瞄准国内外资源富集区，走出去找矿，实施资源保障战略。
　　2006年4月，通过竞拍，白银有色集团公司获得新疆阿勒泰地区富蕴县境内的索尔库都克铜钼矿的开采权。2008年6月，投资1.8亿元，年采选能力达40万吨的白银有色集团公司新疆富蕴矿建成投产。
　　白银有色集团公司实施“走出去”战略的第一个矿山建成投产后，又和内蒙古阿巴嘎旗、新疆巴州、哈密等地区签署了矿产资源战略协议；同时，白银有色集团公司和中国五矿、甘肃省地矿局成立合资公司，开展探矿找矿工作。

　　苦练“内功”

　　实施“引进来”战略，解决了白银有色集团公司发展资金问题；实施“走出去”战略，保证了公司资源供应问题。
　　李沛兴说，解决了这两个问题，好比一个病人，经过医生的精心治疗，打通了“任督二脉”。但是要让“病人”痊愈，还需要加强自身锻炼，苦练“内功”以治本。为此，白银有色集团公司开始对内部管理体制进行改革，在生产、经营、财务、人事等方面出台了一系列全新的管理制度。白银有色集团公司开始了脱胎换骨的苦修之旅。公司以债转股为契机，稳步推进了以股份制为目标的企业产权多元化改革。政策性关闭破产是白银公司解决历史遗留问题、实现轻装上阵的重大机遇。根据国家的分立破产政策，公司先后申报了三批9户企业分立破产。从2008年开始，集团公司在对岗位整合的基础上实施薪酬制度改革，建立激励约束机制，职工的收入开始大幅度提高。
　　白银有色集团股份公司铅锌公司职工明海鸿高兴地说：“现在公司的普通职工月收入能够达到1500元，是以前收入的两倍，大家现在的工作热情空前高涨。”