改革开放30年来，中国企业都是在一种相对温和、平衡的态势下发展的，由原来供不应求的卖方市场慢慢走向今天竞争残酷的买方市场，现在遭遇到这样的严峻形势，很多企业并没有做很充分的思想准备，因此企业当前面临的挑战是实实在在的。
　　很多中小型企业，处在全球产业链纵向分布的下游，没有一种掌控自我发展的能力，缺乏品牌，缺乏自主创新、自主研发能力，整个生产链条在发生波动，企业自身的命运就很难把握。
　　中国经济如果一直在温和环境中高速发展，可能导致泥沙俱下，一些素质不好的企业也可以在经济高涨时获得生存和发展，占用了本来可以用于更好发展的资源，整个经济体系里就存在不健康成分。因此危机不一定是坏事。先知先觉企业本身有良好的战略规划、长远的设想、自主发展能力，面临如今的经济形势没有大碍，可能收益减少，但生存能力不会降低，反而可能在危机中抓住机遇。后知后觉企业也可以在大势不好时进行反思，亡羊补牢。通过危机，如果能将“不知不觉企业”淘汰出去，客观上倒是做了一件好事。
　　面对危机，短期内企业可以进行四个方面的调整，包括调结构、压成本、降投资、不盲动。除了这些短期考虑，要更关注长期应对之策。
  　从长期来看，后危机时代企业战略主要考虑三点：
　　其一要有一种积极进取的心态，调查浙江、江苏大量的中小型民营企业发现，相当多企业对未来发展缺乏憧憬和干劲，还有些企业习惯于将资金用于炒房、炒股票、炒期货、炒艺术品。
　　其二要立足于产业审视战略，围绕目前的主业来做发展规划。做多宽？也就是产业的横向边界究竟在哪里；做多长？就是产业的纵向边界在哪里；做多远？就是产业的空间边界在哪里。把这样的问题想清楚了，整个企业发展战略才能有一个清晰的思路。
　　其三，将价值创新作为企业的核心。创造一个全新的产业，这是最根本性的创新；价值创新，不是开发出某一种技术或者全新的产品，而是对顾客的价值有一个增加；规则创新，就是以一种新的游戏规则重新做一个产业。
　　对于中小企业，价值创新可能是最为根本的一个路径，不需要很多资源的沉淀和投入，仅仅要求思考问题的方式和角度做一些调整。