华旗多元化试验
    2009-11-23    作者:张若语    来源:21世纪经济报道
    拥有超过20家子公司以及十几个事业部,F1迈凯轮车队以及英国曼联球队赞助商。
  光看上面这些符号,眼前浮现的一定是一系列巨型公司的影子。
  然而,这却属于一家中型公司——华旗资讯。
  这些年来,冯军带领着华旗从中关村DIY配件产品上开始发展,一直在不停的把触角向外延伸。从做显示屏开始,然后在移动存储上打响了爱国者的名号,然后又陆续进入到MP3/MP4、CMMB移动电视、数码相机、电子相框以及音乐网、北京爱国者理想飞扬教育机构、动漫,甚至是国际象棋俱乐部等一系列相关及不相关产业。
  与此同时,华旗还从两年前开始进军欧美国际市场,甚至冯军还准备效仿杨元庆,亲自坐镇海外。
  每次出现在媒体面前,冯军总是表现得激情四射。一位同行开玩笑说,“他似乎总是能把各种新鲜的想法变成现实,好像'超人’一样。”
  对于华旗的多元化,冯军乐于强调其“象棋”文化,华旗资讯的定位就是一个控股公司,有想法的员工都可以拉大旗成立新事业部,营业额做到一定规模就可以独立出去,成为子公司,所谓“卒攻到底可以升后”,只要干上去的管理团队就可以在成立子公司时获得20%的股份。
  毫无疑问,这样的企业文化带给华旗许多新的火花。而另一方面,也让华旗未能在某个单一领域建立起强大的影响力。
  一位已经离职的老员工无不感慨地对记者说,“在华旗工作很有激情,年青人的很多并不成熟的想法最后可以成为现实。但另一方面,公司像袋鼠一样,从一个产品跳到另一个产品,一个行业跳到另一个行业,总是在找下一顿午餐。”
  在华旗的发展里程中,存储业务无疑是其最重要的基石。而现在,随身数码产品部分已经在逐渐接过大旗。
  对于有可能成为冯军缔造的第一家上市公司华旗数码而言,能否维持长期的稳定性和增长性,也许是关注它的投资者最关注的问题。
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