从今年1月份宣布亚太区（包括中国）裁员、高管重组,到昨天联想宣布进一步的深度重组措施——有30多年IT经验的中国商界殿堂级人物柳传志,重新出任联想集团非执行董事会主席;原执行董事会主席杨元庆,下沉出任首席执行官（CEO）;再说原先的CEO,来自戴尔的AMELIO辞任总裁和CEO,转由来自原IBM富有全球客户管理经验的RORY　READ出任总裁和首席运营官——无论从何种角度而言,联想都不折不扣地遭遇了危机。
　　而随着金融危机拖累全球经济在未来数年可能陷入缓慢增长,联想在其公告中预判,经济衰退前景将迫使联想在未来进一步加大重组力度。
　　危机全面袭来,然而又如何？
　　笔者最近同联想集团下至地方一线市场人员、上至企业高管,进行了多番深入交流。不少在联想做了十多年的员工,也一度为联想的增长受压,乃至担心自己可能被裁员。然而几乎所有笔者约访过的联想老员工,都对杨元庆率领的联想团队的战斗力,保持了强烈信心。
　　即便昨日这么让市场吃惊的人事重组,也有联想内部管理人士反馈,为此感到振奋,他们将这样的调整,归结为八个字:战略高手,灵魂回归。
　　战略高手,自然指的是柳传志重归联想,将为联想未来的国际化战略重新灌注动力。灵魂回归,则有些费思量,笔者根据自身对联想近十年的追踪和了解,将此灵魂——理解为联想从中科院几间平板房,一点点做到并购IBM　PC,年销售120余亿美元的跨国大公司,所赖以支撑的精神动力。这种精神,一度让整个中国商界为之自豪。这种动力,说白了也不复杂,就是柳传志和杨元庆先前在各个场合所传达出的“中关村精神”,咬牙苦干的精神,执行力超强的精神,团队凝聚力超强的精神,还有中国亦儒亦商文化中的包容精神。
　　这些精神所集中的代表人物,在如今中国商界,已经不乏其人。在联想集团的代表,则仍然应是杨元庆本人。
　　当然,我们无需为联想昨日2008/2009财政年度第三季报所披露出的严峻形势,粉饰太平。不管如何,面对第三季度几乎所有全球重要区域销售额都有较大幅度下滑,整体销售额同比下降20%,毛利更是下滑近一半,研发费用也有较大幅度下滑,而欧洲和美国以及除大中华区外的亚太区,重组成本仍在较大幅度上升等财务数据,联想的危机是切切实实、不容回避的。
　　但与先前台湾地区的明基、大陆的TCL,重组欧洲一些老牌消费电子制造企业而最终深陷其中,被欧洲的劳工福利体系和“热爱”罢工的文化所累,无奈挥泪断腕支付高昂重组成本等案例相比,联想自并购IBM　PC以来,所努力进行的一系列国际化整合和重组,尽管成本不菲,毕竟已有了比较厚实的基础。只不过,其正要迎来全面转机之时,被突然加深的金融危机所累,不得不延长“痛苦的转型期”。
　　与此同时,联想是否在赖以生存和发展的大本营——中国市场,也一度犯了不小的战略和战术错误呢？要下这样的判断,一时间还不容易。但至少从联想最新的财务数据看,2008年度第三季PC销量下滑也是明显的,即便市场份额有轻微上升,但相比HP、DELL这样的主要跨国竞争对手,联想在本来应当筑为坚强堡垒的本土市场,优势也被削弱。
　　相比高昂的海外重组成本,在中国等亚太市场的竞争优势一旦丧失,其实应是联想最大的忧患。因为联想生于斯,成长于斯,要想成为真正意义上中国首家成功的跨国公司,联想无论如何,也必须首先在中国获取更大的成功,而且是持续的成功。
　　从最近发生的一连串事情来看,联想至少已经作出了一系列的正确抉择——柳传志的智慧和战略判断力,加上杨元庆超强的执行力,加上新的大中华区总裁陈绍鹏的出色征战业绩,以及READ在美国等市场的深厚经验,联想至少已经积聚了再度出发的资本。
　　接下来的问题就是,23871名联想人,是否也能有这样的斗志,是否也能迅速激发再苦干十年的决心,实现那个中国商界几辈人共同做了数十年的国际化梦想？