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| 2007-11-30 作者:高鹤君 来源:经济参考报 |
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最近，关于房地产行业将要周期性见顶的说法比较流行。这种流行的背景是，经过连续几年的快速增长，地产价格急遽膨胀，达到了大多数老百姓无法承担的地步，住房难成为新的“三座大山”之一，社会的怨言颇多。顺应这种现状，国家正一步一步地加大房地产行业的调控力度。在实际需求受到限制、国家政策不断紧缩的条件下，房地产市场的增长预期受到担忧是再正常不过的了。
其实，任何产业都具有周期性，就像人有生老病死、月有阴晴圆缺、季节有春夏秋冬一样。当某一事物达到它的顶峰的时候，接下来就是它的逐渐衰退的时候。这几年，只要我们看一看各种媒体推出的排行榜，有多少因为地产而雄居排行榜前列的！这种现象从另一个方面表明，地产市场实在是太过火暴了。这种火暴的背后，实际上是其正在走向顶峰的暗示。
既然产业的周期性是一种经济发展的内在规律性，是一种无法避免的现象，那么，对于具体的企业来说，最重要的任务就是要适应这种周期性，驾驭这种周期性；否则，很容易在这种周期性中被淘汰出局。
这种被淘汰出局的例子在我们的经济生活中时刻都在发生，最典型的就是1980年代末期的彩电和冰箱产业。那时，由于短缺和生活水平的改善，彩电和冰箱成为社会的消费热点，供不应求；只要是这种产品，无论好坏都被抢购一空，利润似乎是源源不绝的长江之水，无穷无尽。在这种市场氛围下，全国各地纷纷上马彩电冰箱项目。但是，好时光很快就过去了，很多项目还在上马的过程中，市场的需求就像退潮的潮水一样在向远方消失。最后的结果，只有少数几家存活下来。
所以，周期性说起来只是一个很中性的、简单的名词，但是，在实际的经济生活中却是关于资产安全、员工幸福的大事。因为在周期进入向下循环的过程中，不可避免地伴随着会有资产消失，企业倒闭，裁员等等不愉快的事情发生。比如，世界著名的柯达公司，这个在胶片时代的摄影产业的巨子，在数字时代来临后便陷入了艰难之中。从2003年到2005年，它一共裁员2.7万人，同时关闭了部分工厂；2005年发生亏损高达13.62亿美元。
那么，如何才能适应这种周期性、驾驭这种周期性呢？关键是要未雨绸缪，提前做好准备，尤其是在产业还一片光明的时候。因为这个时候有所有能应对危机的资源，包括资金、品牌、人才等等。
未雨绸缪的首要任务是发现引起周期性转折点的原因。这种原因包括需求，如购买力、消费偏好受时代的影响发生转移，还包括技术替代，比如前面提到的数字时代改变了胶卷的需要，还包括过度竞争，不断地有新的竞争者进入，还包括消费人群的消失或萎缩，使已有的成型的消费品失去市场等等。其次，是要根据引起转折点的原因进行长久的策略制定，跟踪这种原因影响的时间长度和变化方向，及时把握向上转折点。再次是要储备资源，比如，消费变化引起的转折需要调整产品战略，整合新的时尚因素；技术变化引起的转折就需要吸收整合新的技术，并转化为自己的竞争力；消费人群的消失就需要彻底地寻找新的消费人群，进行根本的变革。所有这些，都需要资金、技术、人才，这些资源的储备是应对风险的物质基础。
因为中国正在由不成熟的市场经济向成熟的市场经济过渡，以前潮水似的消费方式会逐步转向个性化的、变化速度加快的消费方式，所以，产业的周期性是中国所有企业面对的崭新的现实。因为以前潮水似的消费方式是大规模的兴起，大规模的转移，所以，机会比风险多。一旦进入个性化、变化速度加快的消费环境，机会和风险的关系就会发生巨大的转变，机会会转瞬即逝，相应的风险就会大大增加。 |
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