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“君子和而不同，小人同而不和。”这句出自孔子《论语·子路》篇的话，运用到企业经营管理之中，能给人以启示。
所谓“和而不同”。无论是站在企业角度，还是以家庭、地区、甚至国家为例，其中道理都是相同的。
“和而不同”是中国古代哲学的一个亮点，其实就是多元一体的理论。承认不同，可以存在不同认识和观点，但一定要“和”；如果只强调“同”而不能“和”，那只能毁灭。“和而不同”是人类共同生存的基本条件。以企业为例，假如每一个人都能以企业发展的利益为重，自觉自愿地针对企业经营管理中存在的问题发表自己的意见和建议，那么这个企业不仅和谐稳定发展，而且还充满了生机与活力。与此相反，倘若一个部门或企业缺乏民主的和谐气氛，代之为“一言堂”、“和稀泥”，整天只能听见一个声音，则该部门、企业必然变得万马齐喑、死气沉沉。
所谓“同而不和”。就是表面一团和气，笑容可掬，实际上心怀叵测，暗藏杀机，事不关己，高高挂起；当面不说，背后乱说；这就是所谓的“小人”。“同而不和”，它的“同”，就是一种表面层次上的“唯唯诺诺”。这种无原则的妥协，是回避了现实矛盾的彻头彻尾的假“和谐”。“同而不和”，既无益于企业更无益于事业，而且还会制造内耗与分裂。由此可见，“同而不和”不仅与建设和谐社会的目标背道而驰，并且对于人们的行为准则带来了极大的伤害。
现今社会是一个合作多赢的年代，和谐的前提是合作和包容，只要有合作与包容的思想和行动，即使有些“不同”，也能创造并实现和谐，就能把事业做大做好。据报载：浙江有个集团，其董事长秉承“和而不同”的经营管理理念，把20多家不同性质、不同产业、有着较大差异的企业管理形成一个良好的多元化的联合体，他的理解就是：所属的各单位、员工统领于企业文化之下，和谐为一体，但又承认相互间的“不同”，让各企业、员工保持自己的特色和个性，不固守定势思维，鼓励创新。这样“和而不同”的管理模式，不仅使企业得到了发展，还使每个濒于破产的企业，
“扭亏为盈”。
如今有的企业，有些管理者搞不清“和”与“同”的区别，对“和谐”的理解也存在着一些误区。他们片面地认为，“和谐”即是“同一”，如果稍有不同、稍有分歧，就认为是“不和谐”。他们习惯于在自己的职权范围里搞“一言堂”，自以为是，闻过则怒，容不得不同意见。于是，在这些人周围，就出现诸如“同而不和”的小人，肉麻的奉承之语此起彼伏，无原则的附和之声不绝于耳。他们看似表面同声一气、高度统一，实则勾心斗角，各怀异志，终日明争暗斗，不仅严重影响工作，也败坏了企业乃至社会风气。因此，一定意义上讲，和而不同所表现出来的不仅仅是管理，还有高尚的品德情怀、宽容的文化共享，不仅具有伦理价值，还具有思想方法、工作方法和处世哲学的意义。所以，在建设和谐社会的今天，我们一定要发扬和而不同的精神，使企业、社会以及每一个人都能为了一个共同的目标而发挥各自的长处，贡献各自的力量。
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