作者：李鸿谷 出版：中信出版社

　　《联想涅槃》，副标题“中国企业全球化教科书”。三十年里，联想从几十万资本发展到市值过千亿，收购IBM　PC、摩托罗拉，激战惠普、宏碁、戴尔，从中关村走向五大洲，非“涅槃”二字，难以形容。

　　作者视野十分开阔，站在全球PC行业发展规律的大格局上，“复盘”联想国际化之路，又非就事论事，以联想为牢。书中对联想柳传志、杨元庆、IBM前CEO彭明盛以及众多联想高管的访谈，干货不少，对联想销售模式、供应链打造、人才选拔、文化冲突、专利壁垒等的剖析与梳理，更让有心者能够触碰到联想的肌理。

　　联想从中国走向世界的每一步都弥足珍贵，非亲历者难以知味。作者记下许多故事，最深刻生动的是联想裁员事件。2004年，因战略调整，联想一夜之间裁员千人。许多联想人从来未想过“裁员”二字会落到自己身上，伤心之下发出“公司不是家”的网文，轰动一时。对此，柳传志情真意切地对裁员表示愧疚，反思联想战略，彰显了一个大企业家的胸怀与气魄。

　　联想因何成功？《联想涅槃》中写到的一个小故事耐人寻味：90年代柳传志在香港遇到一个朋友，是某国企驻港代表。见面闲聊，朋友随口说了从机场出关跟从火车站出关，如果买免税烟，差价是多少，分析挺细致。柳传志颇为感慨，朋友所在的企业目前亏损，若自己在他的地位早就急死，哪有心思研究买烟差价这些小事。从中意识到，做企业“是你们家的跟不是你们家的完全不一样。”

　　能否成为企业“主人”，涉及产权和激励。联想在走向全球化中比较好地解决了这个问题。联想提倡“主人企业”，杨元庆个人拥有联想集团8%的股权，是联想集团最大个人股东。柳传志就说，杨元庆买了股份以后，不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，因为，杨元庆一定会把他自己作为集团真正的主人而工作。

　　在PC行业，竞争向来十分激烈。短短十几年里，我们见证了苹果、三星的东山再起，也看到了惠普、微软的式微，更目睹了摩托罗拉、诺基亚的黄昏。我们兴奋于联想的成功，也惊醒于许多对手的消亡。今天，移动互联网正风起云涌，传统PC行业面临重新定义。这一次，联想能否再次迎风而上，站稳潮头，将是观潮者最大看点。