1982年，汤姆·彼得斯出版《追求卓越》一书，这成为了迄今为止在全球范围内最为畅销的经管图书。彼得斯创建出一套测评工具，选取部分知名企业，以及一些不是那么知名的小企业案例，从而得出据称是可识别、可复制的管理经验。而在此后，吉姆·柯林斯以同样方式出版了《基业长青》。

    不过，令人尴尬的是，《追求卓越》和《基业长青》每每重印，都必须进行不小篇幅的修订，否则无从规避尴尬。因为以这两本书所述的成功企业的近半案例，仅过数年就已成为竞争中的失败者，甚至还是重大财务或市场丑闻的主角。

    一些企业特别是大企业得以成功，必然是因为做对了一些事情，正确处理了重大决策。从这些做法和决策思路中挖掘经验，并不是一个错误的方法。但彼得斯和柯林斯没有真正意识到战略与策略的区别，一家企业应用正确的策略，并因此渡过难关或获得一时的成功，不能自然而然的说明战略就是对的；而这两位大名鼎鼎的财经作家还将若干正确策略，直接提升为可以超越行业和区域差异的战略经验，以模型化方式输出，反而可能对有意效仿成功企业的公司，陷入经营管理困境。

    美国加州大学经济学教授彼得·纳瓦罗所著的《反向思考战胜经济周期》一书，最近由中国人民大学出版社再版推出。这本书根据多个行业和企业的案例，对企业应对经济周期的向上和向下流动、石油价格冲击、货币危机、贸易战以及其他严重的宏观经济冲击，总结了可供企业参考借鉴的策略方法。

    强调《反向思考战胜经济周期》这本书的策略方法作用，尤其重要。书中所纳入分析范畴的多个成功企业，在书作者写作这本书后，同样陷入了巨大困境，包括众所周知的雅芳、雷曼兄弟等。当然，曾经成功的企业，在一个时间周期后开始走下坡路，甚至败笔连连，并不能否认其过去的成功经历——客观公正评价其过去做对了什么、后来做错了什么，相当必要。

    全书开篇提出的重要观点是，因为经济周期的客观存在，企业要增强忧患意识，主动适应不同周期，在生产与库存控制、市场营销与定价、风险管理、资本支出与财务、收购与剥离、人力资源管理多方面做好相应的应对策略。如果企业预期经济衰退即将到来，需要根据企业现金流情况决定采取减少开支的防御手段，也可以趁机加大资本支出，更快的获得竞争优势。经济衰退期，往往是大企业以更低价格收购有价值资产的黄金机遇，还可能以较低标准的薪资抢夺营销和研发优秀人才。更进一步，企业还可能通过一系列对冲工具，来中和总体经济周期中的风险，以及与商品价格、利率、汇率变动相联系的特定的宏观经济风险。

    彼得·纳瓦罗认为，反周期资本支出的两种方式（防御或积极进攻），都能各自举出成功和失败企业的案例，重要的是把握时机，在经济衰退开始前，反周期性地削减资本支出以保护现金流，并为下一次经济复苏做好准备，确保能够最快的实施主动的反周期扩张。

    反周期雇佣可以给企业带来人才储备和竞争优势，即便企业面临较大的具体困难和行业萧条压力，也要尽可能避免在危机中裁员，可考虑通过员工周期性休假、削减等级工资等方式保留雇佣关系。

    书中就反周期的生产、存货、供应链管理提出了具体建议。企业在市场繁荣的情况下，很容易被持续供给短缺的假象所迷惑，从而订购远超实际需求的产品。为了避免这样的问题，企业需要就生产、存货、供应链管理建立起匹配的预测体系，重视特定的经济衰退数据；而在经济指标开始发出新的扩张信号时，则应增加存货来降低存货周转率。企业还需在不同周期采用不同的方式来管理信用和应收账款，也就是说，预期经济衰退，就要快速紧缩信用，加速回收应收账款，反之，则可以适当予以放松。

    由于经济预测的结果并非全然准确，因而应该建立经济周期对冲策略，实现业务单元和地域的多元化，在扩大市场、发挥分销系统或流程的协同效应的同时，增强应对经济抗击的能力。