确定重点；根据机遇权衡计划；分配资源，这是商业战略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看来，此三样同样适合规划个人人生。
细细数来，美国哈佛商学院知名教授克莱顿·克里斯坦森的中文版作品不下5本，《创新者的窘境》最有名，它被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，还有《困境与出路》、《远见：用变革理论预测产业未来》等作品，不过，新书《你要如何衡量你的人生》算与普罗大众最贴近。
在《你要如何衡量你的人生》书中，克里斯坦森以教授所学的商业理论模型带领我们一块思考人生话题。此时有以下两点值得细细琢磨：其一，我们是否好好思考过自己的人生；其二，是否有工具模型来规划人生。荣获“当代50名最具影响力的商业思想家”第1名的克里斯坦森出手，自然证明规划人生也有模型可鉴。
柳传志曾说创业者要争当“大树”，而非“小草”，在他的表述中，小草型人物对家庭照顾得很周全。“小草就是在现实生活中，把精力和时间投入到家庭建设中”，大树就是事业做大之后,不止是为了自己,还要为了员工,为了更多的人做下去。“我自己就是不管不顾,坚决要当大树。”柳传志说。
很显然，克里斯坦森教授不认可这套成功哲学，尤其是对我们普罗大众而言，家庭的幸福或比事业成功或更重要。《你要如何衡量你的人生》开篇即以事业有成、但家庭危机不断的哈佛MBA作为靶子，揭示出商界成功者却有着家庭失败，因贪婪成性走向犯罪等诸多不幸。前半部分介绍过战略规划人生三步走后，把重点落在了永久幸福之源是家庭幸福的论述。
我们先学习如何把商业战略思想用在职业规划上吧。
战略的本质就是我们想要实现怎样的目标，以及如何来实现。确定重点；根据机遇权衡计划；分配资源，这是商业战略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看来，此三样同样适合规划个人人生。
首先，要在动力因素和基础因素之间取得平衡。我们要得到什么，生活的重点是什么，首先要明白真正激励着我们工作的什么。工作中激励我们的有基础因素，包括地位、薪水、工作条件，公司政策等。基础因素不好会给人带来不满，我们必须解决坏的基础因素，确保不会对工作不满。但只有动力因素才能让我们起飞，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是“动力因素”，包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等。动力因素很少与外在刺激有关，更多与自己的内心和工作的内在状况有关。
很多人对生活的不满，即便薪水、职位都不错的情况下还不满，是因为在选择工作的时候，他们把基础因素当作首要标准，经常把收入多少看得最重。动因理论建议：经常问自己，这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我有机会得到认可、获得成就吗？一旦清楚了，什么是工作中最重要的就会越来越清晰。
其次，严密规划与偶然机遇的平衡。必须找到一种既能给予动力，又能使基础因素得到满足的职业，这可不是容易的事，不是简单的过程。把握对人生志向的追求与偶然机遇的平衡，是做好战略管理的第二大要点。
偶然事件成就伟大企业的案例不少。德鲁克在论著《创新与企业家精神》中用专门章节阐述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世纪30年代初期，IBM几乎要完蛋。它倾其所有资金设计了第一台银行专用的电动机械记账机，但是在30年代初的大萧条时期，美国银行并不想添置任何新设备。IBM处于低谷的一天，创始人老托马斯·沃森参加一个晚宴，碰巧坐在一位女士旁边，这位女士是纽约公共图书馆馆长，偶然结缘让他发现图书馆才是当时真正的市场需求，而不是各大银行，从而带领公司走出困境。
我们要确信，人生和职业生涯几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当我们找到适合自己的工作，就应该立即把应急战略转化为周密战略。
成功取决于不断地试验，直到找到一个有效的方法为止。克里斯坦森教授建议，当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而找到支点做好准备，继续调整好战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。
在这个过程中，必须对自己诚实，绝对的诚实，是时候多思考“这辈子我究竟想做些什么？”的问题了。
其三、资源倾向什么，才能得到什么
知道了自己想要的人生，明白了动力所在，平衡了周密部署与意外之机，但是不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。
无论是公司战略，还是职业战略，都是从大量与资源分配有关的日常决定中产生的。在日复一日的生活中，我们要确保自己是在朝着正确的方向走，要看资源都流向哪。如果我们并没有把时间、金钱安排在已经决定的职场战略上，那么我们的目标也就不太可能得到实现。
战略规划了自己的职场，但要明白职场幸福的关键是家庭幸福。记克里斯坦森在书中的一句忠告：“工作给你带来的成就感，与家人、好友培养出的亲密关系带给我们的长久幸福相比，就会显得很苍白”。