威廉·罗兹曾在花旗集团工作53年，退休后继续担任花旗的高级顾问，是花旗集团和花旗银行已退休的高级副董事长和高级官员。上世纪80年代以来的20多年里，威廉·罗兹曾多次被选派为国际性银行的顾问委员会、债务重组小组负责人，多次介入开放本国金融体系的新兴市场国家所陷入的债务危机，有效促进了发达国家政府、涉事新兴国家政府、跨国金融机构和企业之间的沟通，让一个个债务重组计划在原本难以达成的前提下出台，可以说由此多次拯救了新兴市场国家乃至全球化体系的经济命运。
　　债务重组的谈判很难进行，特别是在单个或多个涉事国家陷入金融动荡的情况下，更显难上加难。威廉·罗兹却因这项工作，赢得了在金融业界及多个国家的良好口碑。按照他所著的《走向世界的银行家》一书的自述介绍，这是因为他从不将一刀切的解决方案强压给涉事国家，而是根据后者的国情、卷入金融动荡乃至经济危机的具体情况，敦促债券机构和负债政府之间加强磋商，调和双方的矛盾，设法形成尽可能的双赢方案。
　　威廉·罗兹是全球银行界较早认识到资产证券化助推泡沫生成、埋下金融危机隐患的银行家，他努力敦促花旗集团加强风险管理，结合国家分析和风险度量系统，避免高风险贷款；在制定融资和投资决策时，要对经济和市场趋势进行准确的评估。他的这方面建议受到过重视，比如，1997年亚洲金融危机前一年多，他就预计亚洲神话即将终结，出面邀请保罗·克鲁格曼发表演讲，警告亚洲国家及欧美投资者注意风险，可惜涉事国家泰国和韩国都并没把他的警告听进去，但花旗银行亚洲区各分行却因提前调整风险系数、减少对问题行业和部分东南亚的风险敞口，躲过了危机。
　　格外重视危机预防和警示的威廉·罗兹，2005-2007年多次在公开场合发表危机警示，因此被投资界嘲讽为“卡珊德拉”（凶事预言家），投行、学界、政界几乎没人信他，尽管他明确警示了次贷危机爆发的方式和时间。事实证明，市场中的绝大多数人错了，威廉·罗兹对了。
　　威廉·罗兹在《走向世界的银行家》一书中重点回顾了他参与拯救陷入债务危机的新兴市场国家的多段经历，还进行了经验概括。在他看来，一名合格的国际银行家，无论任何情况下、无论是在谈判桌上还是在谈判之外的场合，都需要领导者的胆识，需要洞察力、及时行动的魄力、迅速行动的能力、坚持正确立场的威力，还需对不同国家和地区的社会、文化、经济传统和政治体制形成适应能力。有趣的是，他还专门提到中文词语“危机”的音译“weiji”，强调银行家应当按照这个词语的中文架构那样，对危机代表的危险和机遇同等重视。
　　银行家需要具备领导力，无论面对困难、深陷困境，还是遭到怀疑乃至穷途末路，都需要大胆、果断。这样的话说起来很容易，但威廉·罗兹在这方面却可以举出多个案例。1980年，他在尼加拉瓜坚持要求武装分子不得搅乱该国涉及的债务谈判；十多年后，他力主将花旗银行的分行开在了以色列，尽管事前曾有许多人担忧会因此丢掉在阿拉伯世界的业务（这个担忧并未变成现实）；在花旗银行参与对中国广东发展银行股权的交易中，威廉·罗兹通过对中国银监会、广东省政府等方面的积极游说，成功说服了一起参与收购交易的其他收购投资者，避免了交易流产的局面出现。同样，上段所谈到的国际银行家所需具备的其他素质，书中各章也分别举出了代表性案例，有助于读者理解看似简单却富含深意、意味着艰难抉择的那几组词汇。