2012年6月8日，拥有肯德基、必胜客等品牌的全球餐厅网络最大的餐饮集团——百胜餐饮集团董事会主席兼首席执行官大卫·诺瓦克亲临复旦大学管理大师论坛，以“超级领导力：实现伟大目标的唯一道路”为主题发表了演讲，当面分享他如何发展领导力以及激励团队紧密合作实现宏伟目标的经验，300多名复旦师生参加了此次演讲。他分享了在百胜集团15年间积累并向全世界成千上万经理人和连锁加盟商传授的独特的“超级领导力”培训计划，今晚的讲演也紧密地围绕这个主题。诺瓦克新著《超级领导力：实现伟大目标的唯一道路》（Portfolio Penguin，2012年1月），一经出版便成为《纽约时报》和《华尔街日报》的畅销书，该书中文版目前也已经面市；所有来自此书的稿酬也将捐献给联合国世界粮食计划署用于反饥饿项目。
　　无论是创立一家企业，开发或推出一种新产品，抑或推动一家公司转型，或是为一个崇高的目标募集善款，《超级领导力》都能为人们从个人和专业角度提供答案。该书向您提供了制定宏伟目标、组建团队、稳步前行乃至消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。每章最后都附有专门的工具条，让你能够检测自己在领导力各个核心部分的实际能力。
　　诺瓦克认为，如果不能让部下紧密团结在同一个目标之下为之倾情奋斗，领导者永远不会实现宏伟目标。百胜的成功往绩为他的观点提供了有力佐证。过去十年中，百胜的每股收益每年至少增长13%（2011年达14%）。在他的领导下，百胜已将自己打造成一个全球巨头。1997年，来自美国境外市场的利润约占公司整体利润的20%，到2011年其占比已经超过了70%；同时，百胜还一直还是餐饮业中资本投资回报率最高的企业之一。
　　百胜致力于在中国每一个重要餐饮领域打造领先品牌。作为中国境内最大的餐饮零售企业，百胜在中国800个城市和乡镇拥有5000多家肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白以及小肥羊餐厅。百胜旗下肯德基是中国领先的快餐品牌，目前在中国已开出3800多家连锁餐厅；必胜客是中国领先的休闲餐饮品牌，在中国拥有660多家连锁餐厅。百胜还大力发展包括必胜宅急送、东方既白和小肥羊在内的新兴餐饮品牌。百胜预计2012年在中国将新增超过600家餐厅。

　　关于《超级领导力》一书

　　《超级领导力》充满了来自大卫·诺瓦克的街头智慧以及来自其他知名企业领袖和管理专家的领导力建议，其中包括沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇、John O’Keeffe（《打破管理常规》的作者）、Larry Senn（Senn Delaney的董事长兼创始人）等等。他教会人们如何改变他们对领导力的思考方式并且付诸实践，例如：
　　洞窥人心：只有当你学会从对方的角度思考问题时才能够真正赢得对方的认同。
　　心怀高远：如果你们公司去年的销售额增加了3.5%，那么不要把今年的增长目标设为4%，而应设为15%。即使最终没能完成目标，实际结果也很有可能要好于那个小目标。
　　绝对真诚：对自己一时的弱点和无知不加掩饰。
　　随处妙思：在诺瓦克在一家广告公司担任Frito-Lay 客户主管时，诺瓦克与其团队提案中的Cool Ranch 多力多姿玉米片就产生于考察途中经过的一家杂货店的色拉调料桌旁。
　　志在必得：一个说“我们试试看”的领导与一个说“我们一定能做到！”的领导之间必然会产生巨大的差异。
　　有功必赏：对于每一个小成就的公开褒奖都有助于激励众人持续不懈地向前迈进。
　　拒绝唱反调：在许多团队中，总会有人试图否定你的价值，散布负面情绪。将这种人清除出去有助于树立你的权威。

　　关于作者

　　百胜餐饮集团董事会主席兼首席执行官大卫·诺瓦克是《巴伦周刊》“全球最受尊敬的CEO 30强”之一，是《财富》杂志评选的“商界杰出人物”，是《哈佛商业评论》评选的“全球100位最佳CEO”之一。大卫·诺瓦克以激励他人、培育领导人和打造必胜团队闻名于世。他还曾于2008年获得Woodrow Wilson的企业公民奖。在执掌百胜餐饮集团前，他还曾担任肯德基和必胜客的总裁，以及百事可乐公司的高管。目前，他与妻子定居于肯塔基州路易斯维尔市。另外，他还著有《意料之外的CEO：百胜集团总裁诺瓦克自传》（Crown Business，2007年10月），记录了他担任董事长和首席执行官的个人历程和在此期间被证明有价值的经验教训。